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Cambios organizacionales

Por   /   9 mayo, 2018  /   Sin Comentarios

Jesús V. Izquierdo, de The Worldgate GroupPor Jesús V. Izquierdo, Chief Executive Leader de The Worldgate Group, Asesoría estratégica especializada en procesos de cambio y transformación organizacional.

 

El cambio corporativo es una necesidad vital y constante para las organizaciones, pero en los últimos años y en los próximos que están por venir el cambio no será necesario solamente para mantenerse o crecer, sino que será imprescindible para sobrevivir.

Ante los retos más inmediatos y para encarar con éxito la próxima década de los 20, proponemos este decálogo del cambio con el fin de analizar y evaluar cómo de preparados estamos a nivel organizacional y directivo:

  • 1. Es de suma importancia que los miembros de los Consejos de Dirección estén alineados respecto al norte empresarial, dado que son el primer motor del cambio en las empresas.
  • 2. Las incertidumbres económicas han generado cierto temor y paralización en la toma de decisiones que hay que desbloquear. Y en ese sentido este mismo año debe suponer una renovación de la agilidad en este punto.
  • 3. Los valores que las nuevas generaciones traen a las organizaciones han de ser tomados en cuenta más que nunca en los próximos años. Es importante promocionar la cultura de la diversidad con las miras puestas en los próximos 10 años.
  • 4. Nos hemos dado cuenta que los tiempos de crecimientos infinitos son imposibles de sostener. Hemos adaptado nuestras expectativas a unas cifras más conservadoras, pero, sobre todo, ya sabemos que no todo vale, dado que la “factura organizacional” puede ser muy alta.
  • 5. Como en cualquier crisis, posiblemente necesitábamos un revulsivo que nos hiciera tomar mayor contacto con la realidad y preguntarnos el porqué de nuestra dirección e innovar nuevas formas de hacer y de ser empresarialmente. Esta innovación debería ser una constante desde ya.
  • 6. La brecha entre la velocidad del mundo y la de las organizaciones es cada vez más alta. Será importante abrazar nuevas metodologías, procesos e ideas que apoyen a la organización en estos maratones.
  • 7. En estos momentos cobra aun mayor relevancia la transformación digital, si bien las organizaciones 4.0 no son solo cosa de los departamentos de Tecnología, Marketing o Ventas. Todos tenemos que asumir que la automatización, la robotización y el Internet de las Cosas están cambiando paradigmas a pasos agigantados. Cuanto antes lo asumamos y adoptemos metodologías que nos apoyen, menos tiempo costará la adaptación.
  • 8. Las estructuras se van aplanando cada vez más; el cambio de paradigma de jefes a líderes es ya una realidad instalada en la mayoría de las organizaciones. El trabajo en red lleva asociado una nueva forma de trabajar y un nuevo hábitat corporativo.
  • 9. El liderazgo se reinventa y, además de tomar en cuenta los resultados, toma conciencia de que las personas y el camino para alcanzarlos es tan o más importante. La nueva caja de herramientas para gestionar los equipos ha de incorporar técnicas que apoyen esa nueva gestión.
  • 10. El nuevo paradigma busca un “win-win” múltiple donde empresas, colaboradores y “stakeholders” salgan beneficiados. Cambio organizacional, de PixabayEsto obliga a cambios de diversa índole, afectando a establecer objetivos de negocio con éstos en mente.

Nuestra experiencia indica que el nuevo ecosistema corporativo requiere de nuevas “cajas de herramientas” tanto de gestión como de liderazgo. Pero, eso sí: es importante que la primera capa de liderazgo las adquiera para que la cultura empresarial se impregne. Y es asimismo importante crear sistemas de gobierno y liderazgo corporativo que generen una mejor calidad de las conversaciones, de las decisiones y de la ejecución estratégica.

En cualquier caso, hay cuatro claves decisivas para el directivo de 2018: coraje consciente, pragmatismo estratégico, curiosidad global y pensamiento disruptivo.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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