Según el estudio “Hacia un nuevo modelo de retribución variable ajustado al riesgo en el sector financiero y asegurador”, elaborado por la firma de servicios profesionales KPMG y la escuela de negocios IESE, la crisis económica producirá cambios en los modelos de retribución variable y en las estrategias de negocio de las entidades financieras. De hecho, si antes de la crisis los objetivos de crecimiento suponían la prioridad estratégica para el 44% de las entidades, después de la crisis éstos han pasado al 8% y han sido sustituidos por la gestión del riesgo y la solvencia como prioridad estratégica en un 44%.

Según Antonio García-Lozano, socio responsable de Riesgos y Cumplimiento Normativo en el Sector Financiero de KPMG en España, “el reto de las entidades financieras es responder al nuevo marco normativo y transformarlo en una ventaja competitiva, a través de una política de remuneraciones que sepa optimizar la relación entre generación de valor a medio y largo plazo y gestión eficiente de los riesgos”.

De hecho, tanto los gobiernos como los organismos reguladores de los diferentes países más afectados por la crisis financiera han lanzado distintas medidas encaminadas a asegurar que los sistemas de retribución variable se ajusten al nivel de riesgo asumido. La necesidad de incrementar el control por parte de los órganos de gobierno, la conveniencia de alinear las políticas de remuneración con la gestión prudente y eficiente del riesgo y la necesidad de aumentar la trasparencia del mercado proporcionando más y mejor información en materia de remuneración son los principales objetivos. Además, según añade el profesor titular de la Cátedra de Relaciones Laborales del IESE, Sandalio Gómez, “los nuevos sistemas de retribución deben potenciar la capacidad que estos tienen para incentivar conductas y comportamientos en las personas e impulsar valores”.