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Pasar de seleccionar a saber atraer el talento

Por   /   17 enero, 2017  /   Sin Comentarios

Carme Castro, de KainovaPor Carme Castro, Coach y socia fundadora de Kainova, firma especializada en la gestión y el desarrollo de personas en las organizaciones.

 

La generación “millennial” es la que en un futuro muy cercano tomará el control económico, político y social de nuestro mundo. Ya se están incorporando al mercado laboral y son jóvenes preparados, con mucho talento, pero que buscan en el trabajo algo muy distinto a lo que buscaban sus padres o abuelos, al margen de que tienen un concepto integrado de trabajo y vida. Así, si una empresa quiere atraer este talento a su organización, no basta con ofrecerle un empleo, sueldo y seguridad, sino que necesita adaptarse a la nueva realidad y necesidades de los nuevos profesionales, los jóvenes.

En este colectivo, los candidatos a una oferta de trabajo poseen más conocimientos y están más preparados que generaciones anteriores, la tecnología es una extensión de su propio yo y viven y piensan de forma diferente. No vamos a encandilarles vendiéndoles un tipo de contrato determinado, con un sueldo, cualquiera que sea, y una jornada laboral de más o menos horas. No podemos limitarnos a darles algo a cambio; hay que seducirles.

Para ello, los procesos de selección y las entrevistas de trabajo deben tener un enfoque radicalmente distinto. En cierto sentido, el candidato y la oferta intercambiarían sus roles. De modo que la empresa tiene que ser atractiva para el futuro empleado, Atractivo, de Pixabauyy tiene que conseguir que quiera ser parte del proyecto profesional porque en ese lugar puede desarrollar su talento y satisfacer sus inquietudes personales y profesionales; ambas y por igual. Es decir, que la clave radica en transformar la selección en fórmulas para atraer el talento.

¿Cómo conseguir entonces atraer ese talento? Pues sobre todo hay que ser creativos y transmitir por diversos canales de comunicación qué sucede cuando perteneces al equipo, en qué proyectos están involucrados, para qué se realizan, cómo es un día en sus instalaciones y, lo principal de todo, que los propios colaboradores actuales hablen de su experiencia en la empresa.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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