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Plan estratégico de éxito para 2019

Por   /   2 noviembre, 2018  /   Sin Comentarios

Por Setesca, Consultora especializada en implantación de procesos de optimización y aumento de competitividad en empresas.

 

Este es un excelente momento para que las empresas se orienten mucho más hacia el cliente, hacia la internacionalización, a encontrar nuevas oportunidades de negocio y, cómo no, a aprovechar la digitalización. De ahí que es muy importante que los presupuestos del año siguiente reflejen las acciones necesarias para dicha adaptación estratégica.

En ese sentido, es preciso considerar como claves para crear un presupuesto de éxito de cara a 2019 los siguientes puntos.

  • Apostar por el crecimiento internacional

En un mundo cada vez más conectado, ya no es posible dar la espalda al salto internacional si se quiere definir un camino de éxito. Y así, es esencial apostar en la compañía por el crecimiento comercial internacional, Plan y estrategia, de Pixabaytanto orgánico como inorgánico. Esto implica el uso intensivo de medios y herramientas digitales.

  • Afianzar la venta online en canal propio y de terceros

En un plan de presupuestos de éxito no puede faltar el apartado dedicado a la venta online. Y al respecto, la estrategia puede ir dirigida tanto a un ecommerce propio como a uno de terceros, tipo Amazon, Alí Babá, etc.

  • No dejar de lado la innovación

Es necesario presupuestar proyectos para la mejora operacional mediante innovación (planificación de la demanda avanzada, análisis de clientes avanzados, automatización de procesos no automatizados, industria 4.0, mayor automatización logística, etc.). Por ello, resulta óptimo potenciar el área informática, con el fin de que aporte valor a cada proceso y departamento de la compañía.

  • Importancia de la formación

Dentro de la planificación, hay que presupuestar acciones de formación. Unas acciones que tendrán que estar orientadas a mejorar las capacidades de gestión en entornos multinacionales y, sobre todo, en cómo poder innovar y sacar el máximo provecho de las posibilidades que ofrece la tecnología en todos los departamentos de la empresa.

  • Analizar la posición de la empresa

El presupuesto es un excelente momento para realizar una actualización de la estrategia. En este punto, hay que tener en cuenta que el entorno cambia (análisis del entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) y que la posición respecto a terceros puede cambiar (posicionamiento competitivo respecto a competidores, proveedores, clientes, nuevos entrantes y sustitutos). Y dentro del tradicional análisis SWOT, las empresas deben potenciar sobre todo la identificación de las máximas oportunidades (siempre hay más de las que nos pensamos) y no olvidarse de las acciones necesarias para eliminar debilidades y amenazas.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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