Cargando...
Estás aquí:  Inicio  >  Opinión  >  Gestión  >  Artículo actual

Componer un equipo de trabajo a medida gracias al “big data”

Por   /   8 octubre, 2019  /   Sin Comentarios

Por Mickaël Cabrol, Fundador y CEO de Easyrecrue, Plataforma de soluciones para la selección, contratación y organización de equipos humanos para las empresas.

 

Las técnicas y herramientas de reclutamiento están cambiando. Y en ese sentido, desde la llegada del “big data” al ámbito de los Recursos Humanos, los profesionales del sector no paran de buscar nuevas aplicaciones prácticas a su día a día. Así, una de las más recientes es el reclutamiento predictivo, un método innovador en los departamentos de selección para predecir Reclutamientocon big data, de Pixabayde forma más precisa sus necesidades en materia de personal, y así identificar el talento y los candidatos que más se ajustarán a dichos requisitos.

No hay que olvidar que actualmente el estudio del potencial y la personalidad prima sobre los conocimientos y habilidades, y el objetivo es recoger la máxima información posible del candidato y anticiparse a cómo se adaptará dentro de la empresa. De manera que la creatividad, el manejo de situaciones de estrés, las dotes de liderazgo o el optimismo son fundamentales. Aunque estas características no están solas. Así, si se emplea adecuadamente, toda esta información nos indicará las deficiencias del equipo actual y nos ofrecerá una estimación de cómo funcionará la nueva organización. En definitiva, se tendrá un entendimiento global y detallado de la competitividad de la empresa.

Cohesión y espíritu de equipo para generar energía positiva

Lo cierto es que la integración del talento dentro del equipo es fundamental para que éste se desarrolle al máximo. Eso sí, un equipo no nace equipo, sino que se convierte y transforma en él. Y eso desde luego es un objetivo, pero también un problema, ya que debemos crear un espíritu de equipo, y desde luego también motivar individualmente a cada uno de los miembros del equipo.

Para que esto funcione, es fundamental que cada empleado tenga su lugar y esté involucrado, que se sienta responsable y parte del éxito del equipo no como individuo, sino como parte de esta estructura. Al respecto, hay que tener en cuenta que un buen ambiente de trabajo es esencial para el éxito de cualquier proyecto. No puede salir nada bueno de un clima de tensión, y si el ambiente no es el óptimo, el compromiso es menos fuerte, el esfuerzo es menor y el funcionamiento del engranaje, en definitiva, será defectuoso.

En cualquier caso, el rendimiento también depende del equilibrio de las funciones desempeñadas por cada uno de los miembros del equipo, que siempre se debe constituir con personalidades y potencialidades complementarias. E igualmente es interesante juntar en un mismo equipo a varias generaciones: un perfil senior ofrecerá experiencia y conocimiento, mientras que un junior aportará ganas y motivación.

¿Y cómo pueden las empresas utilizar el “big data” para reclutar?

En el objetivo de acertar en la formación de un equipo, el uso de “big data” para es hoy una realidad factible gracias a la combinación de los datos existentes en una organización y de toda la información que podemos recabar durante el proceso de reclutamiento de candidatos (test de personalidad, análisis predictivos, estudio de cada caso, etc.). Se trata de una herramienta muy eficaz, ya que no solo permitirá que identifiquemos qué funciones debemos cubrir, sino también qué tipo de personalidad nos hace falta para completar un equipo redondo. Por ello, es fundamental obtener la máxima información durante la fase de preselección, pero también a través de redes sociales, para tener una visión global de candidato perfecto y suplir las carencias de nuestro equipo actual.

En definitiva, no hay un empleado bueno o malo, sino inteligentemente integrado o no en un equipo. Porque el éxito depende principalmente de la sinergia del trabajo de un grupo de personas, no de un solo individuo.

    Print       Email

Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *