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Gestión de costes y demanda de los clientes, claves del compromiso de las empresas con la RSC

Por   /   2 diciembre, 2014  /   Sin Comentarios

Casi dos de cada tres empresas españolas señala como motivaciones fundamentales de su política de responsabilidad social corporativa la mejora de costes que se deriva de una gestión más sostenible (el 62% en el caso de nuestro país y el 54% como media entre las naciones de la Eurozona) y el hecho de que sea una clara demanda de sus clientes o consumidores (62% igualmente en España y 72% en la Eurozona), según reseña la última edición del “International Business Report” sobre RSC, estudio que desde 1992 lleva a cabo la multinacional de servicios profesionales Grant Thornton.

gestión de costes, de PixabayDe esta manera, el estudio, que se basa en una encuesta a 2.500 primeros ejecutivos de grandes y medianas empresas de 34 países de todo el mundo (entre ellos, España), muestra ahora una mayor integración de las políticas de sostenibilidad en la gestión empresarial y en los objetivos de negocio, más allá de las motivaciones vinculadas a la imagen y el marketing y desde luego por encima de motivos como reputación corporativa y la construcción de marca, que eran antes el motor principal de las iniciativas de RSC en las corporaciones españolas.

De hecho, mientras que en 2011 la reputación y la marca eran la razón principal (señalada por el 71% de los empresarios españoles) para poner en marcha programas de RSC, este aspecto queda ahora relegado al cuarto lugar, siendo apenas considerado por el 44% (el 47% en el caso de la Eurozona), y desde luego por debajo de consideraciones como “porque es lo correcto”, opinión del 61% de los españoles y del 55% de los empresarios de la Eurozona. En menor medida, se posicionan también como motores de compromiso el reclutamiento y la retención de talento (consideración del 42% de los dirigentes españoles y del 53% de los de la Eurozona), e incluso la desgravación discal (40% en España y 45% en la Eurozona).

Para Carlos Serrano, socio de Grant Thornton, “estos datos revelan que la RSC y los objetivos empresariales van de la mano. Los beneficios de la adopción de prácticas empresariales social y medioambientalmente sostenibles son cada vez más tangibles, por ejemplo, con la reducción de costes a través de la eficiencia energética, que en nuestro país es especialmente relevante por los altos costes de la energía que soportan las empresas”.

En esa línea, los principales tipos de iniciativas de RSC desarrolladas por las empresas, según el estudio, son: la eficiencia energética y la gestión de residuos (puesta en práctica por el 83% de las compañías españolas y el 73% de las de la Eurozona); la participación en actividades de la comunidad (64% de las españolas y 55% de la de la Eurozona); donaciones de dinero para actividades sociales (63% y 67%, respectivamente); donación de productos y servicios a ONGs (53% entre las españolas y 40% entre las de la Eurozona), y la reducción del impacto ambiental en productos y servicios (39% y 32%).

El informe también detalla que el 42% de las organizaciones españolas editan informes de sostenibilidad, frente a un 28% de media en la Eurozona. Y en su mayoría las empresas españolas prefieren elaborar memorias dedicadas específicamente al tema, a diferencia de lo que ocurre con la media de la Eurozona, donde las empresas que reportan sobre temas de RSC se dividen a partes iguales entre las que lo hacen en un único informe que recoge también la información financiera y las que prefieren publicar dos informes separados.

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