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Nuevas competencias de los profesionales de RRHH en un entorno internacional

Por   /   1 diciembre, 2016  /   Sin Comentarios

Por Meta4, Firma especializada en aplicaciones de nómina y recursos humanos.

 

A la hora de abordar un proceso de internacionalización, las empresas que operan en diferentes mercados y países tienen que considerar el área de Recursos Humanos Gestión de recursos humanos, de Pixabaycomo uno de sus pilares básicos, siendo un factor clave para el éxito o fracaso de sus proyectos.

Lo cierto es que, a medida que se va incrementando la presencia internacional de una compañía, surgen una serie de retos que deben ser resueltos. Por esta razón, las empresas multinacionales necesitan contar con profesionales de recursos humanos capacitados para dar respuesta a estos desafíos. En concreto es destacar hasta cinco nuevas competencias que los profesionales de Recursos Humanos deben asumir en este nuevo entorno:

1. Integración. La homogenización de los diferentes procesos y políticas de recursos humanos de una compañía seleccionando las “mejores prácticas” extraídas de cada país es uno de los principales retos de estos profesionales. En muchas ocasiones, las buenas prácticas no siempre tienen que proceder de fuentes centrales, sino que éstas pueden surgir gracias a la co-creación entre los departamentos corporativos y locales.

2. Gestión de la diversidad. La capacidad de trabajar con equipos diversos ha de ser una de las capacidades centrales, ya que el director corporativo de Recursos Humanos tendrá que trabajar con equipos de diferentes áreas geográficas y culturalmente diversos. Además, estos perfiles deben tener la certeza de que aquello que emprenden o transmiten es interpretado correctamente y aceptado de manera consensuada por todas las filiales. De esta forma, se evitan las posibles reticencias que puedan surgir por diferencias culturales o por distancia geográfica. Una clara transmisión y comprensión en los objetivos formulados, así como su seguimiento, serán sin duda aspectos clave para asegurar el éxito.

3. Flexibilidad. Como consecuencia de la diversidad, surge la necesidad de entender diferentes formas de interpretar distintas situaciones. La capacidad para “adaptar” la “visión” de la compañía a cada una de las posibles interpretaciones de la realidad puede ser la clave de un trabajo exitoso.

4. Persuasión y capacidad de influencia. La capacidad para conseguir la contribución de los empleados en la consecución de un objetivo concreto es clave. Un aspecto que tiene relación con la gestión de la diversidad. Así, el profesional de Recursos Humanos deberá tener la capacidad de influenciar y comunicarse con todo tipo de grupos y culturas, de manera que la compañía camine en la dirección idónea.

5. Confiabilidad e integridad. Transmitir con trasparencia los valores de la compañía será una de las principales funciones del director corporativo de Recursos Humanos. Estos profesionales deben ser un reflejo de los mismos y, por tanto, un ejemplo de integridad y fiabilidad para el resto de áreas de la organización.

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