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Consejos para asegurar una integración exitosa del nuevo empleado

Por   /   11 mayo, 2020  /   Sin Comentarios

Por Robert Walters, consultora de búsqueda y selección de mandos intermedios y directivos.

 

En la incorporación de un nuevo empleado a una empresa, el proceso de ingreso es vital para conseguir una integración exitosa y generar el “engagement” del nuevo empleado. Y desde luego uno de los resultados más decepcionantes de un proceso de selección es la renuncia del candidato/a Incorporación a empresa, de Robert Waltersal puesto después de haber invertido tiempo, presupuesto y dedicación a su contratación.

Por eso, una puesta en escena y una bienvenida adecuadas lograrán no sólo que permanezca en la empresa, sino que mantenga la ilusión con la que dijo sí a la oferta. Además, en esa línea, lo cierto es que son muchos los recursos destinados a seleccionar al candidato ideal, en especial cuando se trata de puestos estratégicos. Eso sí, es fundamental que el proceso de selección culmine en una bienvenida profesional y en una incorporación motivadora para conseguir el compromiso final del nuevo empleado.

En cualquier caso, los siguientes 10 consejos van destinados a atraer y retener nuevos empleados en la compañía:

1. El proceso de selección debe ser la herramienta para generar candidatos comprometidos con el proyecto de la compañía. Así que diséñalo de tal manera que provoque entusiasmo.

2. Procura que el equipo no tenga sobrecarga de trabajo o un exceso de compromisos profesionales durante sus primeros días. De esa forma, podrán resolver sus dudas, así como proporcionarle una cálida bienvenida.

3. Asegúrate de que el equipo esté informado sobre el día de su incorporación. Es decisivo transmitir al equipo y al nuevo integrante que su llegada es importante.

4. Haz que surja en él/ella un sentimiento de pertenencia. Cualquier tipo de merchandising de la compañía o un libro de iniciación a la empresa siempre resulta un buen detalle de bienvenida.

5. Ayuda a que se sienta cómodo/a en su nuevo entorno y a estimular su productividad. Pregúntale sobre sus preferencias respecto a su lugar de trabajo e intenta, en la medida de lo posible, tenerlas en cuenta y actuar en consecuencia.

6. El o la responsable de su proceso de selección tendrá que reservar tiempo para ayudarle en su proceso de incorporación. Y será la persona idónea para presentarla al resto del equipo.

7. El resto del equipo deberá sacar asimismo tiempo para presentarse a su nuevo/a compañero/a. Es importante no descuidar este punto para evitar la sensación incómoda en él/ella de no saber a quién ha conocido ya, y a quién no.

8. Planifica y completa su agenda. Se sentirá útil y productivo/a si programas sus tareas durante los primeros días. Y aprovecha también que cuenta con una mayor disponibilidad para darle formación acerca de las funciones para las que no tenga experiencia previa.

9. Organiza una comida de equipo en su primer día. Es el perfecto escenario para facilitar su socialización. De hecho, un evento distendido como éste facilitará la familiarización del empleado/a con la cultura de la empresa y reducirá su ansiedad.

10. Aprovecha la energía propia del cambio de rutina. Y desde luego asegúrate de que se sienta útil lo antes posible, evitando formaciones lentas y tediosas.

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Sobre el autor

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