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Nadal y Federer, modelos para un profesional exitoso

Por   /   29 junio, 2018  /   Sin Comentarios

Por David Reyero Trapiello, Senior HR Business Partner de Sanofi Iberia, filial para España y Portugal de la multinacional farmacéutica.

 

El deporte es sin duda una excelente disciplina para extraer aprendizajes aplicables a la empresa, especialmente en lo referente a liderazgo, motivación y resultados. Porque lo cierto es que los deportistas de alto rendimiento optimizan sus recursos corporales y técnicos y adquieren rápida y continuamente nuevas habilidades para alcanzar un gran nivel competitivo. Roger Federer, de PixabayElementos que son también muy valiosos para mejorar la empleabilidad laboral y la competitividad empresarial.

En ese sentido, Rafa Nadal y Roger Federer son dos ejemplos excelentes para reflexionar sobre lo que distingue a los deportistas legendarios y resilientes de los que simplemente son buenos. Nadal volvió en 2017 al máximo nivel tras una larga etapa de lesiones y resultados mediocres y Federer recuperaba en este 2018 el número 1 mundial, siendo el jugador más senior en conseguirlo (36,5 años). En ambos casos, una mayoría los consideraba en el ocaso de su carrera y sin opciones de jugar como los mejores.

Eso sí, analizar los logros de los tenistas míticos permite identificar 10 aspectos comunes que fueron clave de su éxito, más allá de sus diferencias de época y estilos de juego.

1. Propósito. Los dos quisieron contribuir a su manera a hacer historia en el tenis y dejar un legado que impacte más allá de su generación.

2. Autoconocimiento. Son conscientes de sus puntos fuertes y débiles y analizan mejor que sus rivales el juego en el escaso tiempo entre puntos. Gracias a ello, obtienen pequeñas diferencias fundamentales, evolucionan más rápido que el resto y sacan el máximo provecho a su buena base técnica y física.

3. Autoconfianza y resiliencia. Ambos cuentan con una actitud positiva y de identificación de oportunidades para mejorar siempre, a pesar del historial de victorias y a partir del “feedback” de mejora propio y ajeno. Y ante las adversidades, no se rinden nunca.

4. Equilibrio emocional. Nadal señala en concreto como una clave de su éxito “no dar excesiva importancia ni a la victoria ni a la derrota”. Esto le permite mantener el rendimiento de manera continua y no descentrarse, siendo capaz de gozar de las victorias y sacar valiosas conclusiones de las causas de las derrotas.

5. Disciplina. Sus hábitos saludables permiten sostener un nivel alto durante años y gestionar mejor la energía para recuperarse de los esfuerzos y mantener cuerpo y mente en buenas condiciones.

6. Equipo. Los grandes deportistas se rodean de un gran equipo de técnicos que son capaces de retar y sacar de zona de confort a estrellas con un gran palmarés, lo que ayuda a los dos tenistas a alcanzar su mejor versión. El éxito es así compartido (el tenis es además uno de los primeros deportes donde se evidenciaron científicamente los beneficios del coaching para la mejora del rendimiento).

7. Disfrute. La alta competición es un entorno de gran estrés y expuesto a muchas críticas y a gran vulnerabilidad, lo que puede afectar la autoestima. De ahí que saber disfrutar del juego alejándose de la presión mediática y no dejarse llevar por la ansiedad facilita un gran rendimiento sostenido.

8. Capacidad de recuperación. Los grandes son capaces de reponerse de las derrotas más rápido y con menos secuelas y gestionan mejor la energía para poder aguantar los largos meses de competición. Así llegan más frescos mental y físicamente a los momentos decisivos de cada temporada.

9. Mejora continua. Estar al máximo nivel más de 10 años como Nadal o Federer es muy difícil y exige reinventarse para ser competitivo con los nuevos contrincantes. El “hambre” por ser cada día mejor y la humildad para marcarse nuevos retos cuando ya se han ganado muchos torneos es diferencial en los jugadores legendarios.

10. Foco. Es interesante constatar cómo solo Federer ha sido capaz de ganar un número significativo de veces en todos “Grand Slams” (salvo Roland Garros). El resto ha destacado principalmente en uno o dos torneos que específicamente se adaptaban más a sus características técnicas y estilo de juego y donde ponía especial énfasis en su preparación anual. Rafa Nadal, de PixabayEjemplo de esto son los casos de Nadal en Roland Garros, Sampras en Wimbledon, Djokovic en Australia o Borg en Roland Garros y Wimbledon).

Estos atributos han permitido a estos grandes tenistas un éxito continuado en forma de victorias en “Grand Slams” y su influencia ha trascendido al tenis. Pero, además, estos aprendizajes son replicables también para las grandes tenistas de la historia que incluso mejoran el palmarés de los jugadores masculinos: Margaret Court (24 títulos), Serena Williams (23), Steffi Graf (22), Wills Moody (19) o Chris Evert y Martina Navratilova (ambas con 18 títulos).

Lecciones a extraer por la empresa y los profesionales de los negocios

Como en el tenis de alto nivel, el entorno empresarial actual y laboral exige reinvención continua y es tremendamente exigente, afectado por factores como la incertidumbre, la presión sobre márgenes o los nuevos competidores, entre otros.

Desde luego, liderar nuestra vida y equipo con carácter (definir claramente nuestro propósito, estrategia y estilo de juego) y foco (jugar a ganar donde verdaderamente somos competitivos) mejorará nuestros resultados y además potenciará nuestro impacto.

Por ello, aprender del “estilo Nadal” fortalecerá la competitividad y hará crecer al equipo con palancas como autoconocimiento, resiliencia, apertura al cambio, mentalidad positiva, disfrutar compitiendo o desarrollo de habilidades a través del “feedback” continuo.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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