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Claves legales para internacionalizar una empresa tecnológica

Por   /   19 octubre, 2018  /   Sin Comentarios

Por Luis Gosálbez, Socio Director de Metricson, firma de servicios jurídicos especializada en negocios tecnológicos y de Internet.

 

La conquista de nuevos territorios en el extranjero por parte de las startups y empresas tecnológicas españolas debe tener siempre en cuenta una serie de pautas de tipo legal. A saber:

  • 1. Impuestos.

La fiscalidad es determinante a la hora de elegir el país al que nos dirigimos y cómo llevamos a cabo las operaciones. Plan de internacionalización, de PixabayDecisiones como si creamos una nueva sociedad o dónde mantenemos los activos pueden hacernos ahorrar problemas y mucho dinero.

  • 2. Exittax. 

En España existe un impuesto que, en determinadas condiciones, si se traslada el domicilio fiscal a otro país, obliga a pagar impuestos como si se hubiesen vendido las acciones. Es una barrera clara a la internacionalización creada, precisamente con ese fin.

  • 3. Forma legal. 

El mejor momento para constituir una empresa en otro país es cuando se cumpla al menos una de estas tres condiciones: a) una parte del equipo ya está en el país; b) cuando haya inversores interesados; o c) cuando haya motivos legales que lo requieran.

  • 4. Motivos legales. 

En algunos países se necesita tener una sociedad para abrir cuentas bancarias, contratar personal o pagar y cobrar. Y esto hay que analizarlo con tiempo, porque a veces el proceso puede demorarse, con la consecuente paralización de las operaciones.

  • 5. Inversión.

Muchos inversores sólo invierten en compañías dentro su propia jurisdicción. La regla de la bicicleta consiste en invertir sólo en empresas a cuya sede el inversor pueda desplazarse en bicicleta desde su casa. Por eso hay que valorar si supone una pérdida de foco o un gasto excesivo, y tener siempre una carta de intenciones vinculante antes de mover un papel.

  • 6. Partners.

A veces se necesita contar con socios locales para crear las compañías. Hay que incluir siempre la opción de recomprar las acciones y de que sea la matriz quien tome las decisiones, porque en caso de venta la empresa necesitará el control.

  • 7. Marcas. 

Las marcas tienen carácter territorial, por lo que es fundamental registrar la marca antes de empezar a operar en un nuevo mercado. En caso contrario, podemos encontrarnos con que un tercero la ha inscrito a su nombre.

  • 8. Promoción. 

Las autoridades aplican su propia legislación en algunas materias (como juego, publicidad y consumidores), independientemente de tu procedencia. Por tanto, si se va a lanzar una campaña en otro país, tiene que asegurarse de que se conocen sus leyes. Muchas compañías han sido sancionadas simplemente por lanzar un sorteo promocional en Facebook.

  • 9. Tribunales. 

Cuando se negocia un contrato entre empresas de distintos países, uno de los elementos que se negocia es qué legislación se aplica y a qué tribunales nos dirigimos si surge un conflicto. Si se utiliza la española, nos ahorraremos costes, porque los abogados españoles somos hasta un 80% más baratos que los abogados de la mayoría de países.

  • 10. No hay soluciones universales. 

No existen los contratos o condiciones legales que sirven para todo el mundo. Por ello, hay que desconfiar cuando alguien ofrezca una sola solución para todos los países. La internacionalización requiere entender las costumbres y los usos de cada país; y eso incluye sus leyes.

En cualquier caso, además de estas 10 claves, también es preciso considerar que existe una serie de importantes diferencias jurídicas entre unas regiones y otras. Por ejemplo, en México o Brasil hay estados con normativas muy distintas, que se han de cumplir para poder operar en toda la Federación. Mientras, en el Reino Unido, existe el derecho constitucional a no tener un DNI, por lo que si se quiere utilizar un identificador único basado en “photo ID”, muy típico a nivel de base de datos, es inviable.

Y en parecida línea, hay que tener presente que en algunos países contar con socios estratégicos es, simplemente un requisito estructural. Sí, es cierto que puede suponer la pérdida de control de una parte del negocio, pero si el mismo conoce el mercado y tiene la estructura y experiencia necesaria, puede ser determinante en el éxito.

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Sobre el autor

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