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La nueva figura del Open Innovation y Corporate Venturing

Por   /   31 octubre, 2018  /   Sin Comentarios

Por Isabel Martínez-Monche, Directora General de Estrategia de Negocio de BeRepublic, Consultora especializada en identificación y desarrollo de proyectos de negocio digital para empresas.

 

La innovación es siempre una ventaja competitiva para todas las empresas, sea de la naturaleza que sea (grandes corporaciones, pymes, startups…). Producir o mejorar un producto o servicio innovador sirve, en muchas ocasiones, para posicionar a una compañía en un lugar privilegiado con respecto a su competencia, porque gran parte de su valor diferencial se basa en la innovación.

Hasta hace poco, este proceso de innovación se realizaba entre las cuatro paredes de la propia empresa, con capacidades, metodología y recursos internos. Director de Innovación, de PixabaySin embargo, en la última década, esto está cambiando y ya son muchas las organizaciones que han incorporado en su estrategia una nueva herramienta: el “open innovation” (innovación abierta).

En esa línea, y en un momento en el que ecosistema emprendedor se encuentra en plena evolución y en el que la innovación se convierte en un elemento que aporta diferenciación y competitividad, nace además el denominado “corporate venturing”. Se trata de una nueva forma de emprendimiento corporativo que muchas empresas empiezan a aplicar para dinamizar los procesos de innovación mediante la conexión directa con emprendedores y startups, lo que les permite captar talento, tecnología y nuevos modelos de negocio. En concreto, los datos facilitados por Boston Consulting Group revelan que el ROI de las empresas que utilizan “corporate venturing” en sus procesos de I+D es un 2,6% superior a la media.

Lo cierto es que el “corporate venturing” constituye un nuevo modelo de innovación híbrido que combina las acciones de investigación de las empresas con lo mejor del ecosistema actual de emprendedores y startups. Un método que pretende fomentar un sistema de innovación abierta y se ajusta a la tendencia actual de “open innovation”, a través del cual las empresas buscan innovación y talento, tanto dentro como fuera de sus organizaciones.

Ante este nuevo y rápido modelo de innovación, y aunque en nuestro país todavía es un proceso muy novedoso, mientras que en Estados Unidos más del 57% de las compañías ya lo han incorporado como una metodología más, la realidad es que las empresas españolas están demando un nuevo perfil de expertos en esta materia para reforzar esta área de innovación: el nuevo director de Corporate Venturing y Open Innovation.

Buscan así un nuevo perfil de directivo que lleve a cabo este emprendimiento corporativo de innovación abierta, alguien con un curriculum complejo, un perfil sofisticado y escaso en España que, además, tiene que tener características muy concretas como visión de negocio amplia y con creatividad para pensar nuevas soluciones, fuerte capacidad analítica para tomar decisiones cuantitativas, conocimiento de la gran empresa, alta capacidad de aprendizaje y adaptación a situaciones cambiantes e inesperadas, experiencia a vivir con la incertidumbre y ser completamente autónomo hasta conseguir los apoyos necesarios.

Surge por tanto un nuevo cargo directivo que requiere un sueldo de entre 100.000 y 200.000 euros y con bonos que pueden llegar al 100% del sueldo, al margen de que en algunos casos se remunera también con “phantom shares” y “stock options” (sistemas de retribución variable), aunque lo cierto es que esto variará según lo estratégica que sea la división, lo que implica el nivel de inversión de la empresa, la estrategia escogida y la complejidad del sector en base al nivel de disrupción, ya que no es igual en automoción, donde la disrupción es alta, que en gran consumo, donde es baja.

Perfil del directivo “Open Innovation y Corporate Venturing

Más en concreto las características fundamentales que debe reunir esta nueva figura directiva son.

1- Visión de negocio amplia y con creatividad para pensar nuevas soluciones. Entender bien los “drives” del negocio, saber detectar los problemas clave para el cliente y sus causas raíz, junto con un pensamiento creativo en ideación para poder resolver problemas determinados con soluciones no estándares, innovadoras, más efectivas y que maximizan la probabilidad de convertirse en realidad.

2- Fuerte capacidad analítica para tomar decisiones cuantitativas.

3- Conocimiento de la gran empresa, sus “timings” y cómo gestionar política interna entre departamentos/equipos de trabajo.

4- Alta capacidad de aprendizaje (nuevos conceptos, metodología, etc.) y adaptación a situaciones cambiantes e inesperadas. Están expuestos a numerosos proyectos en muy poco tiempo y suele ser imposible que dominen todos los temas e ideas de negocio. Para ello, es esencial que se puedan aprender muy rápidamente los conceptos y “drivers” esenciales a fin de generar las mejores hipótesis, saberlas testear de la forma más eficiente y, en última instancia, tomar las decisiones más adecuadas. En el mundo de la innovación suelen aparecer oportunidades y desafíos no esperados a los que uno se deberá enfrentar, encontrar la mejor solución y adaptar el plan inicial intentando minimizar retrasos y el riesgo general del proyecto. Un mal plan es mejor que ningún plan, pero para ello se debe saber utilizar para ir generando las situaciones que permitirán ir evolucionando el plan inicial en un plan sólido y que lleve al éxito.

5- Experiencia a convivir con la incertidumbre. Por naturaleza intrínseca, los proyectos que se realizan en el emprendimiento corporativo tienen una altísima probabilidad de que nunca vean la luz, o no llegar a conseguir el resultado deseado. En numerosas etapas de cualquier proyecto suele haber momentos de gran incertidumbre sobre la vida y éxito de ese proyecto, por lo que es esencial estar acostumbrado para saber llevarlo con naturalidad y encontrar el camino que conducirá de la mejor forma posible a la siguiente etapa.

6- Ser completamente autónomo/auto-suficiente para seguir adelante en soledad hasta conseguir los apoyos necesarios. Liderar un proyecto disruptivo significa muy probablemente pasar por etapas en las que muchos de los “stakeholders” o partes interesadas no están completamente convencidos de las bonanzas y gran potencial del proyecto, o incluso se tiene que mediar con “stakeholders” enfrentados. De ahí que es esencial mantener siempre el foco en los objetivos para cruzar hasta la siguiente etapa, especialmente ante la dificultad de no tener todo el soporte deseado de las partes más relevantes para el proyecto.

7- Interés demostrado en tecnología y emprendimiento. Eso puede pasar, por ejemplo, en el sector “tech”, y se precisa ser mentor de “tech” de startups, participando en eventos “tech”, etc. La realidad es que leer la sección de tecnología en el “Finalcial Times” o en “The Economist” está muy bien, pero no es suficiente para proporcionar un “expertise” tecnológico suficiente en la aplicación real del día a día, ni demuestra pasión por el tema en cuanto a su ejecución y realización. Por estos motivos, es esencial que cualquier perfil de emprendimiento “tech” haya demostrado interés y se haya involucrado de manera personal en algún proyecto completo, y a ser posible, prolongado durante el tiempo, como podrían ser experiencias laborales en startups o empresas “tech”, mentor de startups, participación y organización de eventos “tech”, etc.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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