Jorge Salinas

Si aceptamos que el fin último de la inteligencia humana es la felicidad, es interesante entender que una organización integrada por personas felices será una organización más inteligente y, por ende, tendrá una mayor capacidad de respuesta ante los desafíos que afronta.

Sin embargo, continuamente nos encontramos con personas en entornos laborales motivadas con sus funciones, pero insatisfechas con su situación laboral; y asimismo, con personas hastiadas de sus tareas, aunque satisfechas con sus condiciones laborales. También muy a menudo encontramos quienes ni a lo uno ni a lo otro. El final de esta ecuación es sencillo: personas infelices con aquello que hacen y aquello que son.

Creo que es nuestra capacidad de dar sentido a lo que hacemos lo que determina poder hacer felizmente las cosas. Este es uno de los aspectos más determinantes en torno a la felicidad.

Por otra parte, a menudo pensamos en la felicidad como el final de un camino. Sin embargo, la felicidad no es un producto, es un proceso.

Uno de los descubrimientos más importantes de la neurología moderna ha sido el concluir que la gente toma decisiones en función de lo que cree, y no en función de lo que ve. Desde el principio de los tiempos utilizamos información sin sentido para dar sentido al mundo. Ahora bien, si como seres humanos continuamente no respondemos a la “realidad” tal cual es, sino tal cual le damos sentido, el aspecto del sentido de lo que hacemos se revela como algo fundamental para obtener felicidad en el entorno de trabajo. En muchas ocasiones se llega a la conclusión, debido a la rutina de nuestra actividad, que la vida y nuestra manera de responder a ella es algo que “nos sucede”. Sin embargo, tal y como afirmaba el psiquiatra judío Victor Frankl, todos tenemos la capacidad de elegir cómo queremos responder al mundo. Cada uno de nosotros somos plenamente responsables de estar continuamente dando sentido a aquello que hacemos.