Jorge Salinas

Son malos tiempos; de eso no hay duda. Es posible que la crisis económica todavía dure un tiempo. Las empresas son conocedoras de la dificultad que existe en encontrar un nuevo trabajo y no paran de recordar a sus empleados la suerte que tienen de tener un trabajo. Sin embargo, cuando pase el “vendaval” de la crisis, ¿Serán fieles esos empleados estratégicos y válidos que han sacado adelante el proyecto empresarial? Es momento de gestionar el talento y motivar a los equipos.

Lo más importante es identificar a lo que se ha llamado la “key people”, es decir, aquellas personas de nuestro equipo que son claves para que salga adelante el trabajo. Es vital que estas personas se sientan identificadas con el proyecto e involucradas, haciéndoles partícipes y elogiando sus logros e iniciativas. En tiempos de crisis, es muy común que estos aspectos se dejen de lado: se congelan los sueldos, se eliminan incentivos, y desaparecen los premios. Si además, no se han sentido reconocidos, es normal que el talento que esté en la empresa pierda motivación y espere el mejor momento para cambiar de empresa. Se trata de valorar lo que tenemos dentro, lo que tenemos en casa. Si no lo hacemos ahora, a la larga, será un problema mayor, pues todo el talento que tengamos nos abandonará en un momento u otro.

Muchos directivos se preguntaran: ¿Cómo puedo motivar a mi empleado si no puedo subirle el sueldo? La subida de sueldo, si bien es una de las principales vías de motivación del empleado, no es la única.

Existen otras formas que pueden ayudar a que nuestra “key people” se sienta motivada y más productiva. Una de ellas es, por ejemplo, fomentar la formación, y en el mercado hay diferentes tipos de cursos de coste reducido o sin coste, creados según las necesidades y que pueden ayudar a la implicación del empleado en su tarea.

Por otro lado, si bien, es posible que una subida de sueldo no sea lo más asequible en los tiempos que corren, es muy posible que hacer partícipe de los logros a los empleados a través de premios o incentivos provocará una satisfacción y reconocimiento en su quehacer diario. Sin embargo, una subida de sueldo a aquellos miembros de nuestro equipo estratégicos, sobre todo cuando llevan tiempo sin contar con un incremento, provocará una reacción muy positiva, incrementada por el momento de crisis económica, Este coste tendrá sin duda un retorno importante, puesto que fidelizará a nuestros empleados estrella. 

Todo directivo es responsable de generar contextos donde se den lo que denomino las tres “B´s” de la motivación (Be, Belong y Become) y en los cuales las personas se sientan reconocidas por aquello que son y por aquello que hacen, que sientan que están contribuyendo a un proyecto y crean en sus posibilidades de seguir creciendo personal y profesionalmente dentro de la organización. En estos contextos, la retención se convierte en “seducción” de los principales activos que tienen las empresas; personas con talento.

Por: Jorge Salinas, Fundador de Atesora