29. INSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍA. Miguel Ángel Luque Olmedo, Director Gral

Gestión de proyectos de I+D+i, evaluación, diseño y mejora de productos, procesos y servicios; capacitación de personas, planificación y estudios, información y trasferencia de tecnología.

» Desarrollo de diagnóstico en cuatro niveles geográficos
» Invertir en innovación
» Invertir en educación
» Colaboración con todos
» Valores individuales y colectivos

30. GAESCO. Miguel Rus Palacio, Presidente

A nivel externo: flexibilidad laboral, productividad y calidad, seguridad laboral, trámites en la Administración, absentismo laboral, revisión de planes estratégicos.

A nivel de empresa: adaptación de la oferta a la demanda; garantía de financiación, fomento de la obra pública; flexibilidad normativa, sistema general de abastecimiento, saneamientos y urbanismo.

31. ELIMCO SOLUCIONES INTEGRALES. Nicolás Jimenez Martínez, Presidente

» Innovación
» Competitividad en la organización
» Alianzas
» Diversificación de productos
» Equipo humano especializado e implicado
» Búsqueda de clientes y proyectos exigentes
» Potenciar la implantación de sistemas de gestión novedosos

Quinta fase
26 SOLUCIONES PROPUESTAS POR LOS PARTICIPANTES
PARA SALIR DE LA CRISIS

Con todas las informaciones anteriores, los participantes concluyeron la sesión presentando un conjunto de 26 medidas, que no podemos publicar por su carácter estratégico y que fueron agrupadas en los siguientes grandes capítulos:

Participación e implicación del personal

Trabajo en equipo y colaboración entre Unidades

Plan de mejora en recursos humanos

Mejoras en productos y procesos

Fase Sexta
JORNADA DE DEBATE CON EL SEGUNDO NIVEL

Días después se celebró una nueva “Jornada de Debate” con el segundo nivel directico, cuyas conclusiones complementaron y matizaron los trabajos anteriores.

Fase Séptima
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN GABINETE DE CRISIS Y ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN

La empresa decidió crear un Gabinete de Crisis, presidido por el Director General y formado por seis directivos, tres del primer nivel y tres del segundo.

Y se comenzaron a elaborar Planes de Acción, que fueron gestionados por el Gabinete de Crisis. El primero de estos Planes de acción fue el de la Reducción de los Costes de Estructura.

Por: Andrés Fernández Romero. Experto en metodologías de gestión y diseñador y desarrollador de actividades formativas a medida