21. INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR. Fernando Casado, Director

“El sector agroalimentario tiene futuro, como el turismo e incluso los constructores. El éxito de la empresa está en el cambio y en la innovación”.

22. BANCO URQUIJO. Manuel San Salvador, Consejero-Director General

“En estados Unidos, a diferencia de en España, las medidas se toman a tiempo, son muy flexibles y se aplican muy rápidamente”.

23. EMPRESA FAMILIAR CASTILLA-LEÓN. José Vega, Presidente

“Trasladar a los equipos de gestores la necesidad de aumentar la competitividad de las empresas integradas en la organización”.

24. NESTLÉ ESPAÑA. Bernard Meunier, Director General

Han reforzado su posición como líderes en nutrición, salud y bienestar. Desarrollan productos para los clientes que tienen problemas con el presupuesto diario. No hacen reducciones de personal. Se dedican a comprar empresas para crecer.

25. HIDRAL. Florencio Chacartegui, Director General

Los componentes de las medidas adoptadas han sido: a) reducción de activos; b) disminución del déficit financiero; c) paralizar o cerrar negocios centrados en la diversificación; d) aplazar la inversión en activos no necesarios para la demanda; e) invertir en mejora y desarrollo de nuevos productos con ingresos a medio plazo; f) liberar recursos; g) agilizar procesos, h) proyectos de exportación e internacionalización; i) disminución de puestos directivos; j) concentración de algunas funciones; k) disminuir salarios en personal indirecto; l) aumentar la acción comercial; m) disminuir los gastos generales; n) bajar los niveles de inventarios, y ñ) mayor control del crédito a los clientes.

26. PERSAN. Antonio Somé, Director General

El objetivo es producir lavadoras, el cuidado de la ropa y la limpieza del hogar, para ello: a) invertir en la mejor tecnología; b) selección y formación de ejecutivos; c) innovación, mejora de los procesos, detectar necesidades de los clientes, nuevos productos que den beneficios, convivir con las marcas blancas; d) utilizar recursos limitados; e) cambiar los métodos de valoración de los activos; f) trabajar más y mejor; g) disminuir los costes, y h) aumentar la productividad.

27. GRUPO CHENTROL. Julio Revilla Saavedra, Presidente Ejecutivo

Pasos: a) campañas de promoción imaginativas orientadas al consumo de ibéricos; b) mejor gestión de la financiación; c) puesta en valor del cerdo ibérico de bellota; d) fomento e incremento de la exportación; e) elaboración de un plan estratégico del sector; f) desarrollo de nuevos productos y presentaciones; g) férreo control de los gastos, y h) mejorar el valor de la marca.

28. INGENIERÍA MEJORA PRODUCTIVIDAD. Emilio Álvarez Gómez García, Director

Ayudar a reestructurar, revisar y analizar la forma de hacer las cosas para satisfacer a los clientes (sistemas de gestión de información). En esa línea se fijan como ideas de mejora: a) formación de los consultores; b) habilidades y “saber hacer”; c) dar valor añadido al servicio; d) especializarse; e) trabajo en equipo; f) hablar claro; g) hacer promesas de entrega; h) costes, e i) gestionar el proyecto en su conjunto.