Página 2 de 2 de El futuro se diseña, no se improvisa
En los tres últimos años, las organizaciones dedicaban mucho tiempo a reuniones, comités, seguimientos, viajes y teníamos muchos recursos para actividades que, quizás, no resultaban rentables, pero como todos más o menos crecían y no escaseaban los dineros, no había mucho que cuestionar… Pero en estos momentos, el panorama es muy diferente: perdemos clientes, los márgenes no son como antes, tenemos colegas que les falta financiación y, lamentablemente, muchas organizaciones y profesionales tienen que volver a empezar. A todos ellos les deseo los mayores ánimos y, sobre todo, la confianza de que, con ilusión y trabajo, se pueden hacer nuevos desarrollos y siempre puede aparecer una nueva oportunidad donde menos la esperamos.
Las preguntas y apuntes anteriores pretenden ayudarnos a dedicar tiempo al pensamiento y la reflexión; las herramientas de gestión son las mismas, lo importante es la innovación en el enfoque, pues estamos viviendo un momento empresarial y económico que provocará entornos muy diferentes a los tradicionales. En mi opinión, el simplificar la gestión ayuda a tener visión de conjunto y permite abordar más rápidamente y de manera más flexible los cambios.
Por: Antonio Otero. Presidente Grupo Futuver
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