Ventaja Competitiva

Aunque ya se hayan llevado a cabo más de treinta ediciones distintas y haya aparecido en trece diferentes idiomas, “Ventaja Competitiva”, una de las obras maestras del gran gurú Michael E. Porter y que escribiera en 1985 (cinco años después de su reconocida “Estrategia Competitiva, de la que es complementaria), siempre parece permanentemente actualizada y recurrible en cualquier momento económico, y desde luego en la difícil coyuntura actual. De ahí la conveniencia de esta nueva edición que ha lanzado hace algunas semanas Editorial Pirámide.

No puede olvidarse que Porter es el padre de la teoría de la estrategia competitiva y que fue la figura que introdujo el concepto de la cadena de valor y su objetivo de crear ventajas sobre los competidores. De hecho, en esta obra muestra el camino para, como dice el subtítulo del libro, “la creación y sostenibilidad de un rendimiento superior”. En cualquier caso, en este libro, para el autor, la ventaja competitiva no sólo explica cada actividad de la empresa, sino también la relación entre ellas, cuáles son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuáles son las actividades dirigidas a los clientes; y, sobre todo, cómo conseguir esa ventaja competitiva.

Prologado por el profesor Eduardo Bueno Campos, el libro, para algunos expertos uno de los más influentes de los últimos treinta años, al margen de una serie de conceptos básicos sobre estrategia competitiva, se estructura en cuatro partes: principios de la ventaja competitiva; alcance competitivo dentro de una industria; estrategia corporativa y ventaja competitiva, e implicaciones para la estrategia competitiva defensiva y ofensiva. Sobre esa base, desarrolla todo un modelo que permite orientar ajustadamente a directivos y empresarios sobre estrategia competitiva y, más concretamente, sobre liderazgo en costeS, diferenciación y segmentación. De esa manera, conseguirán, a su vez, crear valor para sus clientes en un mundo tan competitivo como el actual.