Desarrollo de Competencias de Mentoring y Coaching

La transmisión de conocimientos dentro de una empresa y el aprendizaje en general de la actividad laboral, por mucho que cualquiera quiera entender que sale al mercado o que llega a una nueva empresa suficientemente preparado, es algo absolutamente necesario, sobre todo para los ejecutivos en fase de “crecimiento” profesional.

La figura del mentor y la del coaching, distintas pero complementarias y desde luego con una misión muy similar, cual es el aprendizaje, se hacen necesarias así dentro de las empresas que pretendan no perder conocimientos, experiencia y modos de hacer y que busquen, a la vez, una integración perfecta de su activo humano en la filosofía y cultura de la compañía y no dilapidar, de paso, inversiones en personal que no alcancen un ROI interesante.

A pesar de todo, son muchas las empresas que no se plantean y afrontan adecuadamente esta realidad y desde luego no la contemplan como algo estratégico de la firma. En ese sentido, Beatriz Valderrama, psicóloga, socia de la consultora Alta Capacidad y que ha afrontado para diversas corporaciones procesos de gestión de cambio, coaching de equipo, gestión de competencias y programas de desarrollo de directivos, ofrece en la presente obra su experiencia también como coach y mentora y relata los mecanismos de funcionamiento de programas de coaching y mentoring, las fases de aplicación del mismo, detallando además, las cualidades que debe tener un buen mentor y un coach, etc.

Salpicado de ejemplos y casos concretos, el libro constituye toda una guía tanto para los individuos particulares como para las empresas, a fin de orientar la instalación de un programa de estas características en su organización.