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La auditoría interna evolucionará hacia servicios de valor estratégico para la dirección

24 Junio 2010

Página 2 de 2 de La auditoría interna evolucionará hacia servicios de valor estratégico para la dirección

El estudio, que cumple ahora su sexta edición, asegura que tanto los consejos de administración como los comités de alta dirección ya recurren con frecuencia a las fortalezas de la función de auditoría interna, estando especialmente bien valoradas su amplia perspectiva de la empresa o su madura metodología. Pero, en la actualidad, el panorama ya está cambiando y se espera que, para los próximos tres años, el mix de actividades desarrolladas incluirá más proyectos destinados a aumentar valor.

En su última parte, el informe plantea una posible “hoja de ruta” de acciones a seguir para que la auditoría interna se replantee sus capacidades y defina el futuro de la profesión. Los pasos son:

1. Ejecutar un plan estratégico que esté apoyado por la dirección y el comité de auditoría y alineado con sus prioridades.

2. Replanteamiento de las prácticas de evaluación de riesgos. Se debe reconsiderar cómo llevar a cabo la evaluación de riesgos para demostrar a la alta dirección la relación existente entre las áreas en las que se centran y los riesgos de la organización.

3. Solucionar el déficit de habilidades y capacidades. Cambiar el perfil del profesional de auditoría interna será imprescindible si se quieren cumplir las expectativas y necesidades actuales: se requiere una mejora en las habilidades intangibles de los equipos.

4. Alineación con otras funciones “assurance”. Alinearse con distintas funciones de control interno, cumplimiento y gestión de riesgos permitirá a las compañías afrontar los retos en un entorno complejo y globalizado.

5. Centrarse en obtener ROI y poder identificar fórmulas de utilización de la tecnología que permita medir la eficiencia obtenida.

Según Ramón Abella, socio de PricewaterhouseCoopers, “existe un claro acuerdo sobre la necesidad de que la auditoría interna debe aportar más valor. El reto está en saber de qué valor se trata y cómo puede ser aportado. En definitiva, en la medida en que la función de auditoría interna sea capaz de adaptarse al entorno cambiante en que nos encontramos, se verán cumplidas las expectativas de los grupos de interés que operan alrededor de la mismo”.

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