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Pymes y su escasa cultura financiera

Por   /   2 febrero, 2021  /   Sin Comentarios

Por Pablo Couso, Director Comercial de Datisa, Firma especializada en soluciones de gestión para los negocios.

 

Gestionar los elementos que conforman el Activo y el Pasivo de una organización con una doble visión, financiera y operativa, debería ser una prioridad entre los objetivos que se marcan las organizaciones a la hora de establecer una eficaz estructura empresarial; y al mismo tiempo, se presenta como una excelente oportunidad de profundizar en una mayor articulación orgánica.

Sin embargo, la dirección financiera es en muchas empresas, sobre todo en las pymes, exclusivamente una dirección administrativa, consecuencia generalmente de que la propia dirección no está alineada con esta visión que posiciona a las finanzas como algo estratégico a gestionar. O, dicho de otro modo: si la propia dirección no ve la necesidad de crear una verdadera dirección financiera es que considera que su gestión es automática, y que simplemente no hay opciones de que aporte valor. Gestión financiera en pymes, de DatisaPor lo tanto, es necesario que, entre las señas de identidad de una empresa, esté su clara vocación y voluntad de crear una dirección financiera sólida y con responsabilidades.

En esa dinámica, y una vez que la empresa asume esa necesidad, lo siguiente a destacar es la capacidad que muestre para integrarse en la organización, porque la dirección financiera, por la estrecha relación entre finanzas y operaciones, no solo se fundamenta sobre elementos estrictamente financieros. Hay que tener en cuenta que, dentro de la gestión de finanzas, confluyen elementos que tienen que ver con la gestión del almacén, o con la dirección comercial, o por ejemplo, con la producción. Es decir que, aunque las decisiones de esos departamentos dependan de sus responsables, son decisiones que se deberían tomar en el marco de una estructura organizativa que garantice la integración/coordinación con el área financiera. Y la eficacia y eficiencia de esta coordinación dependerá del sistema y tecnología que la sostenga.

Es por esta razón por la que debería haber un entendimiento y una cultura empresarial que permitiera que la comunicación entre las direcciones operativas y la financiera fluyera de manera absolutamente natural. El problema es que, cuando una empresa comienza a dar sus primeros pasos, es muy habitual que lo haga de la mano de emprendedores que son, en esencia, buenas mujeres y hombres de negocios, profesionales muy orientados a los resultados comerciales, pero que a menudo carecen de esta visión financiera.

Esto suele llevar a que, en las primeras etapas de una empresa, muchas veces la gestión contable y financiera acabe externalizándose. Y, no, no es malo confiar la gestión contable y fiscal de tu negocio a una asesoría, sino que lo peligroso es no aprovechar la información y el conocimiento que genera el análisis detallado del dato financiero para mejorar estratégica y operativamente. De forma que no compartir la información, no interactuar, no generar flujos de trabajo interdepartamentales es lo que realmente resta.

Así las cosas, para impulsar la creación de esa cultura o voluntad financiera dentro de una pyme, es necesario apostar por la formación para trasladar a los gerentes, desde las etapas embrionarias de su negocio, la importancia de la gestión financiera más allá de los puros trámites administrativos que, sin ser prescindibles, aportan menos valor a la organización. Y es que, si la gerencia confiere valor a la estrategia financiera, el resto de la plantilla seguirá el ejemplo y no solo entenderá, sino que practicará, el principio de acción-reacción. De modo que todas las acciones o decisiones que acontezcan en cualquier departamento inmediatamente provocarán una reacción en el entorno financiero que deberá ser tenida muy en cuenta.

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Sobre el autor

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