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El trabajo flexible, asignatura pendiente en España

Por   /   7 junio, 2016  /   Sin Comentarios

A pesar de que España es uno de los países que más nivel de satisfacción entre los empleados muestra con respecto a las empresas en las que trabajan, también es cierto que resultamos uno de los países con la menor penetración de la flexibilidad laboral y mayor visión conservadora de los recursos humanos. Al menos, así lo pone de manifiesto el estudio «El trabajador del futuro: Evolución del puesto de trabajo en la era de la transformación digital», presentado por el proveedor de software para la gestión del talento Cornerstone OnDemand y la consultora de mercados IDC.

Lo cierto es que el documento, que ha contado con la colaboración de más de 1.300 compañías de 16 países europeos (100 de ellas españolas), constata que el trabajo flexible en España es una práctica que podría calificarse de “anecdótica”, aun cuando resultado ser uno de los países europeos que cuenta con más sistemas de TI habilitados para dispositivos táctiles (69%de las firmas los tienen), mesas de trabajo flexible (63%), iniciativas de “bring-your-own-device” (63%), espacios de trabajo abierto (83%) y posibilidad de recibir formación para el manejo de herramientas TI (87%). Trabajo en casa, de PixabayY es que, pese a que un 65% de los encuestados afirma que el trabajo flexible sí está permitido en su organización, únicamente el 13% trabaja realmente más de la mitad de su jornada laboral desde casa. Y en esa misma línea, la investigación muestra que son muchas las sociedades españolas que obtienen una baja puntuación en aspectos esenciales para la flexibilidad laboral como la aceptación del trabajo desde el hogar (68%), la aceptación de la movilidad de los empleados internos (86%) y el soporte de TI en remoto (76%). De esta manera, a juicio de Marta Muñoz, directora de Operaciones de IDC, “el trabajo flexible sigue siendo una asignatura pendiente en España; existe la teoría pero no la práctica, y eso se debe a que los propios directivos no apoyan esta flexibilidad, porque no creen que tenga valor (apenas un 31%)”.

El estudio, que pone de manifiesto cómo la transformación digital está cambiando no sólo en la cultura corporativa o en la tecnología presente en las empresas, sino también en los procesos de trabajo de los propios empleados, afronta también como otro de los aspectos destacados el trabajo colaborativo, revelando al respecto que una clara mayoría de los encuestados espera que el empleado asuma nuevas responsabilidades (80%), colabore (80%) y sea bueno en colaboración (80%). Eso sí, estos datos pierden fuerza al analizar los sistemas utilizados para hacer posible la colaboración entre empleados, ya que la mayor parte de las compañías españolas sigue utilizando un enfoque basado en altos niveles de documentación sin automatizar.

Por otro lado, el informe también incide en que en nuestro país existe una visión conservadora de los recursos humanos respecto al resto de Europa, valorándose aún como las tareas más importantes de esta área las más tradicionales: la administración de los empleados (40%), el procesamiento de nóminas (31%) y el reclutamiento (31%). En cualquier caso, es cierto que este enfoque conservador se encuentra en una profunda revisión, ya que, de acuerdo con los encuestados, áreas como la provisión de mejores herramientas de autoservicio para directivos y empleados, así como la previsión de falta de capacidades, riesgos de sucesión y retención y de compensación son esenciales en un futuro muy cercano, en el que los recursos humanos tengan un papel más estratégico y analítico.

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