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Bankia aprueba una nueva estructura

La entidad cumple con los criterios de eficiencia y rentabilidad, que persigue la optimización de la estructura enfocada en el negocio y en el desarrollo de las sinergias de la entidad.

02 Noviembre 2011

El Consejo de Administración de Bankia ha aprobado la nueva estructura organizativa de la entidad, propiciando un nuevo organigrama enfocado ahora de manera especial al negocio y a facilitar la toma de decisiones, la promoción del talento y la eficiencia.

En la nueva estructura, más ágil y horizontal que la anterior, el consejero delegado, Francisco Verdú, asume competencias directas sobre la Dirección de Banca de Particulares, dirigida por Fernando Sobrini, la Dirección de Negocios Mayoristas, a cargo de Carlos Stilianopoulos, la Dirección General de Medios, con Pedro Vázquez al frente, la Dirección General Financiera y de Riesgos, cuyo director es Ildefonso Sánchez Barcoj, y la Dirección de Recursos Humanos, dirigida por Juan Chozas y que en su interior ha creado un área denominada de “Recursos Directivos”.

Además, una de las principales novedades es la división del negocio en dos direcciones: la de Banca de Particulares (de ella dependen ahora la Red Minorista, Banca Privada, Marketing y Seguros y Gestión de Activos), y la de Negocios Mayoristas (pasan a depender de ella las áreas de Empresas, Mercado de Capitales, Tesorería y Bankia Bolsa).

Por otro lado, y en línea con la orientación de Bankia hacia la eficiencia y la calidad en todos los procesos internos y externos, se ha creado el Área de Eficiencia que, al igual que el Área de Calidad y la de Gestión de Inversiones, tendrán también dependencia directa del consejero delegado.

En cualquier caso, lo cierto es que la nueva estructura concede una gran importancia a la gestión del riesgo, cuya dependencia de la Dirección General Financiera y de Riesgos queda reforzada por su dependencia funcional de la Comisión Delegada de Riesgos. Y, por otra parte, también se refuerza la Dirección de Intervención, Contabilidad y Control de Gestión, que pasa a depender del presidente. Con ello, se centraliza y homogeneiza la gestión de la información dentro de la entidad.

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