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Indicios para saber si una empresa necesita un ERP

Por   /   9 septiembre, 2019  /   Sin Comentarios

Por Datisa, Firma especializada en soluciones de gestión empresarial para pymes.

 

Es necesario reflexionar sobre los requerimientos de gestión reales que presentan las empresas para iniciar el proceso de búsqueda y posterior implantación de un ERP.

A menudo, se trata de proyectos que cambian la forma de trabajar en la organización, además de que la redefinición de procesos que implica operar a través de un nuevo software lleva consigo una serie de cambios adicionales que ERP para pymes, de Datisadeben justificarse en términos de incremento de eficiencia y optimización de la rentabilidad.

Eso sí, antes de tomar una decisión, lo primero que hay que hacer es analizar las carencias que muestra la organización en las diferentes áreas operativas. Y en ese sentido, las de comercial, producción, almacén, atención al cliente, administración, facturación o contabilidad están entre los departamentos que más áreas de mejora presentan y, por lo tanto, entre los que mejores resultados suelen obtener tras la utilización de aplicativos de gestión eficientes.

En cualquier caso, entre las señales que se deben tener en cuenta para determinar si la empresa necesita o no un ERP destacan las siguientes:

  • Falta de control sobre el negocio

Generalmente se suele producir esta falta de control por una falta de información actual y veraz que aporte una visión global de la empresa. Y es que, con demasiada frecuencia, se forman “silos” de datos en la estructura de sistemas de la organización que dificulta el acceso al conocimiento y, por tanto, la toma de decisiones no se fundamenta sobre datos consolidados.

  • Dificultad para acceder a la información

A veces los datos están dentro del sistema, pero encontrarlos y acceder a ellos no resulta fácil, por lo que, muchas veces, información estratégica pasa desapercibida y, por tanto, es infrautilizada. Por ejemplo, acceder a datos relacionados con el índice de ventas, el margen que se obtiene de cada operación o el porcentaje de crecimiento de una determinada línea de negocio debe ser cuestión de segundos.

  • Demasiada tecnología incomunicada

Utilizar demasiadas herramientas es contraproducente. Primero, porque el intercambio de información debe ser fluido y, segundo, porque la retroalimentación de datos facilita el control y el análisis de la evolución de las distintas áreas de negocio. Por otro lado, utilizar un software para cobros y pagos y otro distinto e independiente para tesorería no tiene mucho sentido. Y si el programa de contabilidad no registra automáticamente los datos procedentes de una venta, estamos perdiendo un tiempo precioso y generando una buena ocasión para cometer errores. Son sólo algunos ejemplos de los riesgos que conlleva utilizar distintos programas de gestión.

  • Dificultad de uso y lentitud en la respuesta

A veces las empresas se obsesionan con la implantación de sistemas enormes y complejos para solventar tareas que, con funcionalidades básicas, se resuelven sin máximas complicaciones. Desde luego, cuánto más difícil sea un software de entender, más lenta será la respuesta que ofrezca al usuario y más demora implicará en el desempeño de sus tareas. Por eso, en ocasiones, hay organizaciones que disponen de sistemas sobredimensionados, que restan más que suman a la gestión del día a día.

  • Demasiado tiempo para realizar tareas “básicas”

Aunque los asientos contables estén perfectos, si se precisan horas extras en momentos de picos de trabajo para introducir los datos (declaraciones de trimestrales de IVA, por ejemplo), hay algo que no funciona. O si, para realizar un informe financiero utilizas un Excel, con lo que ello supone en cuanto a margen de tiempo y errores. La realidad es que el proceso de mejora es imprescindible.

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Sobre el autor

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