Y lo que sucede con las personas, también sucede con los grupos o empresas. Un ejemplo puede ser Apple, una empresa netamente iniciadora y que por eso se relaciona con empresas (desarrolladoras) que posteriormente ejecutan sus proyectos y amplían su ecosistema (ambos tipos de empresas se necesitan mutuamente, retroalimentando auténticos ecosistemas de productos y servicios).

Otra empresa con gran capacidad de liderar conceptos es Imaginarium, y desde Loop hemos explotado esta característica definiendo varios proyectos de colaboración (Movistar, Barceló, Aramon Panticosa han sido algunos de sus socios desarrolladores).

Este concepto es especialmente importante en el caso de los emprendedores jóvenes, ya que cuando alguien emprende en edad temprana corre el peligro de cruzar sus habilidades: el futuro emprendedor se encuentra en su máximo nivel de energía y en su mínimo nivel de experiencia. Si soy un joven emprendedor, necesitaré rodearme de personas más maduras con otros elementos de reflexión, así como de personas con una sólida capacidad de ejecución.

Cuando una persona o empresa se centra en generar conceptos, corre el riesgo de desfondarse, de no llegar nunca al final; por el contrario, cuando las personas o empresas se centran excesivamente en la explotación de conceptos, corren el riesgo de “secarse” y acabar banalizadas. Es importante por ello liderar proactivamente la gestión entre el inicio de nuevos proyectos y la explotación de los existentes.

En ocasiones, grandes éxitos o fracasos surgen de tomar conciencia de aspectos que, por su simplicidad, parecen inocentes, pero que están cargados de trascendencia; reflexionar sobre nuestras capacidades de iniciar o ejecutar puede ser el inicio de alinear nuestro entorno y esfuerzo en la búsqueda del éxito y la excelencia.

Por: Antonio Flores. CEO de la consultora estratégica en innovación Loop Business Innovation y presidente de Competitive Network (CN) www.antoniflores.com