Elevado es el número de empresarios que han subrayado el papel de la intuición en la toma de decisiones, y no necesitamos remontarnos al legendario Masaru Ibuka, de Sony, o a Ray Kroc, de McDonald´s. Lo hace ahora Bill Gates; pero tampoco hemos de salir de nuestro país: podemos citar igualmente a Rosalía Mera y a otras muchas mujeres y hombres de empresa.

En una economía que valora cada día más el capital humano, parece oportuno hablar de la intuición bien entendida, que se halla todavía en un estado de cierta clandestinidad en las empresas. Sólo empresarios y ejecutivos parecen hablar abiertamente de esta facultad, y lo hacen, en general y lógicamente, sobre experiencias propias.

Desde luego, la intuición, como la creatividad, como toda la inteligencia cognitiva y emocional, caracteriza al ser humano, empleador o empleado. Pero, si apuntamos a la toma de grandes decisiones, hemos de enfocar sin duda a los empresarios y ejecutivos, y así lo hacemos en estas líneas.

Reflexiones iniciales
Podríamos distinguir entre intuición genuina y aparente, cognitiva y emocional, instantánea y persistente, cerebral y visceral, mental y epifánica, genética y extragenética, endógena y exógena, incubada y premonitoria… Pensando en un empresario, hablaríamos, por un lado, de intuición para resolver una dificultad o problema, y por otro, de intuición para emprender, es decir, para evaluar una oportunidad o proyecto. Pensando, en cambio, en un profesional de la Medicina, podríamos hablar de intuición para la diagnosis, intuición para la investigación…