(a) A continuación, también se les pregunta por el grado de respuesta que la empresa atribuye a los factores de motivación antes ya identificados en la fase de evaluación personal, utilizando el mismo modelo: Se les presenta, pues, una lista no cerrada con posibles factores de motivación para que señalen los que tienen más importancia para ellos.

• Sueldo e incentivos.
• Posibilidades de promoción.
• Reconocimiento, felicitaciones.
• Logro, alcanzar las metas.
• Trabajo acorde con la vocación.
• Oportunidades de formación.
• Buenas relaciones con los jefes.
• Buenas relaciones con colegas.
• Buenas relaciones con colaboradores.
• Viajes frecuentes.

• Presentaciones en público.
• Retos y desafíos, trabajos difíciles.
• Participación en las decisiones.
• Participación en la propiedad.
• Seguridad física.
• Seguridad en el empleo.
• Equilibrio entre trabajo y familia.
• Puesto de trabajo confortable.
• Título y estatus, tarjeta.
• Mando (número de colaboradores).
• Responsabilidad.
• Reputación de la empresa.

(c) Se cierra finalmente el cuestionario con unas opiniones sobre la impresión general de la empresa, tales como su imagen, la gestión de la dirección, la capacidad de supervivencia, el ambiente de trabajo, las condiciones del puesto de trabajo, el nivel de productos y servicios, las políticas o la posición ante la evaluación tecnológica.

1. IMAGEN ANTE EL CLIENTE. ¿Cómo nos ven los clientes, en calidad, plazo, nivel de servicio?
2. IMAGEN ANTE LOS MEDIOS. ¿Es buena la opinión de los medios sobre la empresa?
3. GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN. Globalmente, ¿qué opinas de la Dirección General?
4. GESTIÓN COMERCIAL. ¿Cómo ves la política y la gestión comercial?
5. CAPACIDAD TÉCNICA DEL PERSONAL. ¿Qué opinas de los técnicos de la empresa? 
6. POSICIÓN ANTE LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA. ¿Cómo está posicionada la empresa para hacer frente a los cambios tecnológicos futuros?
7. CAPACIDAD DE SUPERVIVENCIA. ¿Cuál es en tu opinión sobre la capacidad de supervivencia de la empresa
8. AMBIENTE DE TRABAJO. ¿Cómo consideras el ambiente de trabajo?
9. CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO. ¿Y las condiciones de los puestos de trabajo?
10. POLÍTICA DE EMPRESA. Di tu opinión sobre la política general
    de la empresa
11. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS. También sobre la política de recursos humanos
12. NIVEL DE PRODUCTOS / SERVICIOS. Emite un juicio sobre los productos y servicios

El informe final

Consta de tres partes:

1. Perfiles individuales de respuesta, para entregar a los participantes en el feedback.
2. Perfiles globales a nivel de empresa y a nivel de unidad intermedia.
3. Comentarios del consultor, centrados en la fase de diagnóstico.

El proyecto puede ser el punto de partida para la aplicación de una metodología orientada a la elaboración de los Planes de Mejora Personales y de un Plan para la Mejora de los Recursos Humanos.