En cualquier caso, la investigación también revela las dificultades detectadas por las empresas a la hora de implantar un sistema de retribución flexible, destacando entre ellas la falta de presupuesto (24 %), la creencia de que los empleados prefieren ‘dinero en metálico’ (24 %), el hecho de no haber realizado una buena comunicación, y la necesidad de integrarlo en sus sistemas de nóminas (17 %).

El informe muestra cómo debe ser el sistema de retribución ideal para atender las necesidades del empleado y las de la empresa, revelando además que el principal freno para implantar un sistema de retribución flexible está en el miedo a sobrecargar de trabajo extra a los departamentos de recursos humanos. En esa línea, Amaya Romero insiste en que "los tres factores determinantes para implantar con éxito un sistema de retribución flexible son una buena comunicación a los empleados, donde las ventajas de los productos sean comprensibles y perciban el esfuerzo de la empresa; una herramienta flexible que facilite la gestión del sistema a la empresa y sea compatible con el sistema de nóminas; y una estructura de costes reducida, adaptable a las necesidades de la empresa. Pero desde luego, el primero es fundamental y es prioritario explicar a los empleados en qué consisten los servicios incluidos en el Plan de Retribución Flexible, cuánto les va a permitir ahorrar y sobre todo las ventajas de disponer de la retribución flexible frente a nada. La información y la comprensión es la única manera de que el empleado perciba el esfuerzo y el compromiso de la empresa con las acciones de valor añadido para los empleados, y respondan así a la iniciativa con una mayor implicación con su trabajo y, por tanto, con los objetivos de una empresa que apuesta por ellos”.