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Errores habituales a convertir en aciertos para emprendedores

Por   /   12 febrero, 2019  /   Sin Comentarios

Por Spotcap, Plataforma de créditos online para pymes y autónomos.

 

Hay una serie de errores bastante comunes que los emprendedores cometen a la hora de poner en marcha un negocio. Sin embargo, lo cierto es que se pueden evitar y convertirlos en aciertos para hacer progresar un negocio.

  • 1. La importancia de crear una necesidad

Entre las causas del fracaso de las startups, uno de los principales es la falta de necesidad en el mercado. Pero aunque parezca que sí, no todo está inventado y cada día surgen nuevas necesidades. ¿No las localizas? Entonces, créalas. No hay que olvidar que la mayoría de cosas que compramos y llamamos necesidades no siempre lo han sido; alguien las inventó y nos hizo pensar que eran necesarias. Por ello, usa tu creatividad y, una vez tengas definido qué vas a ofrecer, céntrate en tu “nicho” de mercado Fallos y aciertos de los emprendedores, de Pixabayy asegúrate de que hay una demanda suficientemente grande para cubrir.

  • 2. La precaución, tu mejor aliada

Hoy en día, las opciones de financiación alternativa (“crowdfunding”, “peer to peer”, créditos online, etc.) son múltiples y facilitan los comienzos de todo negocio. Sin embargo, los problemas económicos son una constante y provocan que casi un tercio de las startups se hundan. Por eso, es fundamental que proyectes tu negocio a medio o largo plazo. Y en ese mismo sentido, no te dejes llevar por el entusiasmo inicial tras obtener la financiación, sé muy precavido con los gastos y los ingresos y planea con antelación todos los presupuestos y cuánto tiempo te llevará levantar capital. Así no te llevarás sorpresas.

  • 3. Tu equipo, el mejor valor de tu empresa

El gurú Steve Jobs lo sentenció: “Cuando tienes una startup, las 10 primeras personas determinarán si la empresa tendrá o no éxito”. Y es que, hoy por hoy, el talento es un valor mayor que el dinero. Tu equipo es el ADN de tu negocio, por lo que debes elegir a gente que siente las bases sólidas de tu empresa. Busca por tanto un equipo comprometido y entusiasta, que entienda tu idea de negocio y que quiera hacerlo progresar. Quizá al principio no puedas ofrecerles un gran salario, así que debes motivarles, cuidarles y hacer que se sientan parte del proyecto. De este modo fomentarás su productividad y creatividad.

  • 4. Diferenciarse o morir

Casi un 20% de las startups fracasan al verse superadas por la competencia. Por ello, es vital que busques una cualidad en tu producto o servicio que lo diferencie claramente del que ofrecen tus competidores. No vale con que tu producto o servicio sea similar, sino que debe ser diferente, y tienes que saber demostrar por qué. Especialízate, ya que la especialización permite crear barreras que impiden que otros copen tu nicho. Y utiliza tus ventajas competitivas, aumenta la calidad de tus productos, mejora el servicio al cliente, ofrece algo más; así aumentarás la percepción del valor que tienen tus consumidores sobre tu producto.

  • 5. Déjate ver

Acabas de comenzar y debes promocionar tu empresa y darte conocer a tus clientes. Y para eso la web, el blog o las redes sociales son tus aliados. De forma que ofrece contenidos atractivos, consistentes y de calidad, cuidando mucho tu estrategia SEO. Utiliza además bien tus redes sociales: crea una comunidad con tus clientes y comunícate con ellos. Además de posicionar tu empresa, te permitirá crear una imagen de marca y ganar reputación online.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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