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Muchos CEOs no ven a sus CFOs preparados para los retos de los negocios actuales

Por   /   26 febrero, 2016  /   Sin Comentarios

En una economía global compleja como la actual, los CEOs de las empresas esperan que sus directores financieros (CFO) sean sus socios estratégicos, pero lo cierto es que el nuevo informe de la firma de servicios profesionales KPMG International “The View from the Top” (la visión de la alta dirección) pone de manifiesto que casi un tercio (30%) de los CEOs a escala global (27% entre los españoles) afirma que los directores financieros de sus empresas no están a la altura de los retos que afrontan sus compañías.

Financiero, de PixabayEl estudio, para el que fueron encuestados 549 directivos de empresas de más de 500 millones de facturación de todo el mundo, revela que, a nivel global (82% en el caso de España), esos altos directivos quieren que los CFOs obtengan ventaja competitiva de un entorno regulatorio en constante evolución, compartan sus prioridades y encuentren un equilibrio entre automatización de procesos, servicios compartidos y externalización (el entorno regulatorio es el factor externo que más influirá en el papel futuro del director financiero, según la mayoría de los encuestados, ya que el 61% de los mismos considera la regulación como una gran oportunidad).

Más en concreto, casi la mitad (48%, que asciende al 64% entre los españoles) de los CEOs encuestados cree que la experiencia global es el atributo más importante que puede poseer un CFO, en tanto que apuestan en menor medida por otros atributos más tradicionales, como la experiencia sectorial (32%) y la experiencia regulatoria (19%).

De hecho, para el 45% de los CEOs españoles, las mejores oportunidades de los CFOs para aportar valor a la organización están relacionadas con mejorar la eficiencia de procesos, como la optimización de costes, si bien nuestros CEOs también destacan la importancia del trabajo de los CFOs para hacer predicciones, ya que el 64% opina que el trabajo del CFO es importante o muy importante en este aspecto. De la misma manera, el 45% de los CEOs de nuestro país consideran importante o muy importante el aplicar el análisis de los datos financieros para lograr un crecimiento rentable

La investigación de KPMG también incide en que muchos CEOs creen que los directores financieros se han fijado como objetivo situarse a la cabeza del equipo directivo. En este sentido, cerca de la mitad (47%) de los consultados confía en que los directores financieros desearían convertirse en CEO, pero en una empresa diferente. Sin embargo, podrían encontrarse algunos obstáculos en el camino: si desean llegar a ser CEO, tendrán que fortalecer sus habilidades de liderazgo (según el 41% de los encuestados), expandir su enfoque (38%) y, lo que es más importante, superar la falta de experiencia fuera del área financiera (45%).

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