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Competencias necesarias para dirigir en la nueva década

Por   /   20 noviembre, 2020  /   Sin Comentarios

Por Luis Goyanes, director para Madrid de People Excellence, Consultora de recursos humanos especializada en transformación del talento y el liderazgo en las organizaciones.

 

El perfil del directivo está cambiando de forma radical y muchos de ellos no poseen las competencias necesarias para afrontar los retos de esta próxima década. Para ello, hay cuatro importantes los pilares en los que se asienta el éxito del management futuro.

  • Leadership in the distance

Con independencia de donde se encuentren ubicados los profesionales, el concepto de globalización no da lugar a dudas de los retos de gestión. Así, tener la capacidad para liderar equipos deslocalizados implica asumir el desafío de conectar con la cultura de la responsabilidad y el cumplimiento como vehículo de gestión. Además supone también ser capaz de generar los espacios necesarios para sustituir los reportes tradicionales por entornos, herramientas y conversaciones de impulso y avance. Y, por otro lado, el liderazgo remoto implica asimismo tomar conciencia y respeto de las diferencias culturales para definir de forma única los procesos de implantación de metodologías, estrategias y demás. Directivos para próxima década, de PixabayY el dominio de los espacios y contextos digitales deja de actuar como un recurso extraordinario para establecerse como el vehículo fundamental de dirección.

  • Empowering the team

El acceso al conocimiento de los profesionales es inmediato y se ha acelerado como consecuencia de los contextos tecnológicos de formación y desarrollo. En ese sentido, los modelos de autodesarrollo a través de los canales facilitan el “selflearning” o el “collaborative learning”, por lo que una de las demandas que el líder ha de cubrir es la de ser capaz de tener al equipo en constante estado de tensión por el aprendizaje; acercarse al equipo con una propuesta de crecimiento cierta. Por otra parte, aquel líder que no sea capaz de aportar valor que se traduzca en crecimiento carecerá del reconocimiento e interés y restará en vinculación y compromiso.

  • Managing diversity

Tal vez sea este uno de los factores que más catarsis están provocando en la gestión directiva y muchos de los comités de dirección empiezan a estar ocupados en parte por “millenials”. Y es que toda una generación de profesionales híper formados está lista para dar el salto en la organización y para asumir retos de gestión. Sin embargo, lo harán conciliando esas responsabilidades con la necesidad de mantener unos valores de “worklife balance”, de relaciones fluidas y de entornos de dinamismo y aprendizaje. Y hay que tener en cuenta que la gestión de una generación con una lectura diferente del compromiso, con una vocación hacia el cambio innata y con una expectativa de éxito personal perfectamente ubicada en el contexto profesional requiere una forma distinta de ser dirigidos.

  • Impact leadership

La clásica competencia de “visión estratégica”, tan trabajada en los seminarios de alta dirección en la última década, pasa a ser sustituida por una suerte de habilidad para influir orientando la estrategia a un futuro. La verdadera diferencia está en ser capaz de orientar a la organización desde la influencia y el reconocimiento, y no desde la posición, la jerarquía o el rango. De esa forma, advertir y anticipar la respuesta del mercado y del contexto animando a la organización será una de las habilidades clave de un líder que deja de estar en los despachos y puede encontrarse en cualquier lugar de la organización.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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