Fases en la carrera profesional del MBA
Gestión y management. Los retos humanos de un MBA en su primer trabajo: Vista de águila, astucia de zorro y habilidad para buscar ayuda.
Internet: la realidad
Gestión y management. Analizaremos como se han cumplido las predicciones sobre Internet desde el 1994 en adelante y cuales son en la actualidad las nuevas visiones del futuro de Internet.
Más que la suma de las partes
Gestión y management. En la sociedad de la información, lo realmente importante es que el usuario puede aprovechar en cualquier momento y sin preocuparse de donde esté todas las oportunidades que le brindan las modernas tecnologías.
Lograr la competitividad de la organización
Gestión y management. En cualquiera de los sectores de actividad la calidad, rapidez y nivel de servicio, precio competitivo.. son características habituales exigidas por el cliente
Gestión del conocimiento
Gestión y management. Gestión del conocimiento es el esfuerzo de una organización por capturar, organizar, distribuir y compartir los conocimientos entre todos los empleados.
Claves del comercio electrónico
Gestión y management. En este cuaderno se exponen una serie de aspectos que permitirán a un directivo asentar sus conocimientos sobre Internet y el comercio electrónico, y así valorar por sí mismo el potencial que este medio representa para su empresa.
Fijación de objetivos: El reto diario
Gestión y management. Cualquier objetivo se puede cuantificar. Este es el reto diario del directivo: encontrar criterios que permitan convertir en cuantitativo todo objetivo, en principio cualitativo
Modelo retributivo basado en la integración de Puesto de Trabajo, Competencias y Objetivos
Gestión y management. En la primera parte de este trabajo sobre Remuneración los autores abordaron en detalle las implicaciones de la política retributiva. En esta segunda parte se explica minuciosamente un modelo retributivo.
La política retributiva en la gestión estratégica de Recursos Humanos
Gestión y management. Las empresas son cada vez más conscientes de que la remuneración puede convertirse en una potente herramienta de gestión estratégica.
Estrategias para el cambio en las organizaciones
Gestión y management. Todo intento consciente de modificación de la organización experimenta la existencia de fuerzas que se oponen a ella.
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