La ociosidad en la empresa
Gestión y management. Muchos directivos se quedan anquilosados en su trabajo y no desarrollan para la empresa todo su potencial... pasan demasiadas horas en su despacho: suplen la falta calidad de su trabajo con la cantidad.
¿Es posible una selección objetiva?
Gestión y management. Las referencias y las informaciones biográficas adquieren gran importancia en épocas de fuerte tasa de paro. Pero, ¿hasta qué punto son fiables estos recursos?
Claves para una gestión sobresaliente en servicios
Gestión y management. Un directivo de servicios ha de saber entender y crear una organización que de alguna forma “manipule” tanto las percepciones como las expectativas de los clientes
La organización transfuncional como refuerzo de la organización funcional
Gestión y management. A la tradicional organización funcional que atiende al proceso productivo: “el diseño, la producción y el marketing” se debe conjugar aquella organización que atiende a: la Calidad, el Costo y el Plazo
Empresa y medio ambiente
Gestión y management. Una nueva complejidad nos preside, y emergen de ella ciertos movimientos sociales que dan razón a muchas actitudes sociales. Hasta ahora la ecología ha sido explorada científicamente y manipulada ideológicamente
La gestión de los imprevisibles
Gestión y management. La empresa se ha acostumbrado a mantener sus previsiones del saber y la tecnología, de los productos, de los gustos y necesidades del mercado, etc., etc.; pero a veces en la lista de previsiones no entran los Recursos Humanos, el futuro y las incertidumbres del potencial del trabajo en la empresa
Auditoría de la calidad de servicio
Gestión y management. Sólo las empresas mejor dotadas y que entiendan la calidad como una misión corporativa sobrevivirán en los mercados de los próximos años
¿Empresa o negocio?
Gestión y management. Distintos enfoques para la dirección de personas en las organizaciones. Lo importante para que exista organización es que la acción conjunta esté coordinada y dirigida hacia el logro de una meta.
Evaluación de la formación
Gestión y management. Las actividades de formación contribuyen a los resultados de una organización tanto cuantitativa como cualitativamente. Para medir las contribuciones de la formación se ha de comprobar que los participantes apliquen lo que aprendieron en sus trabajos
El flujo tenso de producción
Gestión y management. El flujo productivo empieza en el proveedor y termina en el cliente. El objetivo es ayudar al empresario industrial y a los directores de producción a avanzar a avanzar en el camino de la evolución del proceso productivo para mantenerse en el mundo competitivo actual y futuro
Publicidad
Newsletter gratuita
Suscríbase ahora a nuestra Newsletter gratuita.
Le enviaremos periódicamente información sobre todo el contenido nuevo que aparezca en NUEVAempresa.com.