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Grandes empresas y pymes: aprender unas de otras

Por   /   20 noviembre, 2019  /   Sin Comentarios

Por Entelgy, Compañía especializada en aceleración de la transformación digital.

Tan solo un 0,2% de las empresas en España tienen más de 250 empleados. A pesar de este bajo porcentaje, su fortaleza y recursos resultan imposibles de alcanzar por una pequeña y mediana empresa. Pero también es verdad que estos gigantes empresariales no pueden ni acercarse a la flexibilidad y rapidez con la que opera, en ocasiones, una pyme.

De ahí que, dejando a un lado que pymes y grandes empresas pueden ser competencia en momentos puntuales, está claro que ambos tipos de compañías tienen mucho que aprender unas de las otras. Las pymes y las grandes empresas tienen más cosas que ganar que cosas que perder si deciden trabajar juntas. Sin embargo, ello precisa de unas claves y fases por las que debe pasar esta colaboración mutua, basándose en nuestra metodología “Sinapsis”. La misma supone distintas fases:

  • 1. Descubrimiento

En la fase inicial de todo ciclo de innovación, las empresas tratan de identificar retos de negocio a dar respuesta y, en base a ellos, trabajan en nuevas soluciones que habitualmente, en su totalidad o en parte, están basadas en capacidades ofrecidas por otras compañías, en muchas ocasiones pymes y startups. Se trata del punto de unión entre la última tecnología (“big data”, IOT, inteligencia artificial, “machine learning”, “analytics”, etc.) y las capacidades de las empresas para desarrollar respuestas a los retos del negocio. Eso sí, es recomendable que las nuevas soluciones, Enseñanza entre empresas, de Pixabayque dan respuesta a esos retos de negocio, estén especialmente orientadas hacia modelos “as a service” para facilitar su integración y abordar tendencias actualmente presentes en la economía digital.

La cuestión es que, en muchas ocasiones, las grandes empresas se quedan dentro de su “burbuja” y son incapaces de explorar nuevos terrenos, mientras que las pequeñas conocen ese objetivo, pero habitualmente o no saben cómo alcanzarlo o no cuentan con las capacidades necesarias para ello. Así, descubrir juntos que la colaboración con otras empresas permite una amplificación mutua de estas capacidades suele ser el punto de inflexión que lleva a las compañías a apostar por modelos colaborativos y de innovación abierta, que suelen ser clave para el desarrollo de nuevos productos disruptivos en todos los sectores.

  • 2. Definición

El siguiente paso es identificar a aquellas “compañías socias” que son las más adecuadas para completar y asegurar el desarrollo de la solución que da respuesta al reto identificado. Para ello hay que contar con el acceso a ecosistemas sobre los que buscar y asegurarse de que son los adecuados para crear un verdadero marco” win-win” junto con ellas. Este punto puede ser clave en la colaboración de una gran compañía con actores externos puesto que, en el caso de no ser así, no se deberá avanzar hasta encontrar aquellas tecnológicas, startups o compañías especialistas con las que se pueda crear ese verdadero espacio de co-creación colaborativo, en donde se asegure que todos aportan y todos ganan.

Luego, tras la identificación de los socios adecuados y del marco de beneficio mutuo, resulta fundamental estudiar conjuntamente la viabilidad de la propuesta, asegurándose que desde ese momento se dan todos los condicionantes (tecnológicos, operativos y de mercado) para abordar el desarrollo del producto o servicio de manera exitosa.

  • 3. Co-creación

Una vez identificada la solución sobre la que trabajar y las capacidades conjuntas necesarias que se disponen para desarrollarla, se debe elaborar un plan de acción para que los implicados en el proyecto conozcan los puntos a abordar y se pueda llevar a cabo una definición de la hoja de ruta para materializar la iniciativa, producto o servicio de manera focalizada y correcta, creando un marco de trabajo claro, ordenado y eficaz. Y es en este caso donde metodologías basadas en conceptos “lean” y “scrum” ayudan a grandes empresas a desarrollar y lanzar nuevas soluciones con socios y partners, así como coordinar su desarrollo y su correcto lanzamiento al mercado.

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Sobre el autor

Tras casi 35 años posicionada como la principal revista económica especializada en gestión y management, y habida cuenta de los nuevos modos y necesidades de sus habituales lectores (directivos, emprendedores y empresarios en un 90% de los casos), NUEVA EMPRESA lleva apostando desde principios de 2009 por el mercado digital, convirtiendo la Web en el principal punto de nuestra estrategia, dejando la edición en papel exclusivamente destinada a números especiales sin una periodicidad estipulada.

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