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Artículos publicados por:

Manuel López Jerez

  • El asalto al cerebro como solución de salida

    El asalto al cerebro como solución de salida

    Gestión y management. Las soluciones a muchos problemas empresariales probablemente estén en la cabeza de las personas de su organización. Todo es cuestión de permitir que las saquen al exterior.

  • Divide y perderás

    Divide y perderás

    Gestión y management. ¿Es posible cambiar esta cultura de competitividad llevada al extremo de la deslealtad por una que abogue por la unión en la diversidad?

  • Sonrisas Corporativas

    Sonrisas Corporativas

    Gestión y management. Entre las pequeñas cosas del día a día que pueden influir en la rentabilidad de una compañía, el simple rostro o la sonrisa de cualquier empleado suele significar mucho.

  • Queriendo aprender

    Queriendo aprender

    Gestión y management. ¡Qué difícil es vender un intangible! Aunque, posiblemente, sea más difícil adquirirlo.

  • Los “Triunfaores”

    Los “Triunfaores”

    Gestión y management. En toda sociedad siempre hay un grupo de “profesionales” que viven muy bien a costa de la inocencia y del desconocimiento de los demás.

  • Inteligencia práctica

    Inteligencia práctica

    Gestión y management. No basta con idear proyectos o trabajos, ya que es necesario saber ponerlos en práctica de una manera rentable y eficaz.

  • “Cuentos chinos” sobre líderes

    “Cuentos chinos” sobre líderes

    Gestión y management. Desde hace unos años, se han puesto de moda todo tipo de publicaciones sobre temas de gestión empresarial, de liderazgo, de triunfadores instantáneos. Se venden como rosquillas, y parece ser que los que los leen, se transforman de una manera casi milagrosa.

  • Lenguaje Transparente

    Lenguaje Transparente

    Gestión y management. Hablando se entiende la gente, solemos decir; pero también sabemos que hablando nos confundimos, menoscabando nuestras relaciones interpersonales.

  • El Jefe: Ser o parecer

    El Jefe: Ser o parecer

    Gestión y management. La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, puede distorsionar la realidad de quien manda en una organización. La apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes, estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, pero sí actúan como verdaderos actores.

  • Liderando el compromiso: donde manda marinero, manda patrón

    Liderando el compromiso: donde manda marinero, manda patrón

    Directivos. No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quien de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir...

  • Transformación

    Transformación

    Gestión y management. A ti que te encuentras sólo, tenso, desorientado, preocupado, en una época de cambios continuos, te sugiero que te adaptes a la nueva realidad económica, social y empresarial.

  • El inconsciente competitivo

    El inconsciente competitivo

    Gestión y management. No es lo mismo ser competitivo que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.

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