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Detectar líderes entre los empleados de cara a un ascenso

Por   /   7 mayo, 2020  /   Sin Comentarios

Por Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de Infova, Compañía española especializada en formación y desarrollo de talento directivo.

 

Los altos directivos tienen la responsabilidad de saber en qué manos ponen los distintos departamentos de la empresa, las grandes responsabilidades, los equipos de trabajo, etc. Por ello, tan importante es conocer cómo detectar Designación de líder, de Pixabaylas características que harán de un trabajador un gran director o líder en el futuro como saber gestionar su ascenso y acompañarle en los primeros momentos.

En ese sentido, si se tuviera que elegir una sola cualidad para detectar a un líder entre los diferentes empleados, ésa sería la madurez. Se trata de buscar a una persona que acepte su responsabilidad sin poner excusas ni echar balones fuera; alguien con capacidad para tomar decisiones sin dejarse llevar por los nervios y que sepa aceptar los inconvenientes, sin perder el entusiasmo ni buscar culpables en los fracasos.

Después, hay que observar la capacidad de influencia del trabajador en sus compañeros, puesto que hay empleados que son más escuchados que otros, personas cuyas opiniones son más valoradas por sus compañeros con independencia del puesto que ocupen.

Además de lo anterior, otra serie de cualidades esenciales para liderar y que son fácilmente detectables son: la energía, porque no se puede liderar con niveles bajos de energía; la vocación de servicio; la honestidad; el compromiso con las personas y con el proyecto; la inteligencia relacional, para moverse con soltura dentro de la organización; y el establecer buenos vínculos con personas relevantes en los distintos departamentos. Y también es importante observar la ambición por alcanzar los objetivos y el inconformismo con resultados por debajo de lo que el equipo puede hacer.

Todas estas aptitudes, sumadas a un rendimiento excepcional, al conocimiento profundo de su área y a la posibilidad de ascenso, serían los requisitos para poder ofrecer un puesto de mayor responsabilidad a un empleado.

No obstante, lo cierto es que muchas personas piensan que el requisito principal para ganar mayor responsabilidad es un excelente rendimiento de trabajo, pero la verdad es que ello no implica necesariamente capacidad de liderazgo. Porque la realidad es que hay personas que son magníficos jugadores de equipo, pero no buenos líderes, de modo que no tiene sentido perder un gran trabajador para ganar un mal líder. Y más aún teniendo en cuenta que en España nos cuesta deshacer el camino andado en nuestra carrera profesional y tenemos poca costumbre de ceder un puesto de más responsabilidad que nos ha venido grande, para volver a ocupar uno en la segunda línea del equipo.

En cualquier caso, una vez elegido el candidato, es importante que entienda que la confianza dada es una oportunidad de demostrar que realmente estaba preparado para asumir una nueva responsabilidad (el ascenso no es el final de nada, sino el principio). Para ello, el requisito fundamental del que hay que dotarles es la formación; hay que darle las herramientas y el apoyo que necesita para poder a hacer su trabajo. Y es la responsabilidad de su jefe acompañarle hasta que se asiente en su nueva responsabilidad, el darle “feedback” con frecuencia y acelerar el proceso de adaptación al nuevo puesto.

Junto a lo anterior, otro punto que hay que saber manejar muy bien es el que tiene que ver con los demás integrantes del equipo, sobre todo con aquellos que pudieran haber sido posibles candidatos al mismo puesto. Por eso, merece la pena ser honesto con todo el equipo y explicar que quien ha tomado la decisión ha creído que la persona ascendida es, por determinadas razones, la más adecuada en este momento. Hay que tener presente que lo importante es que el mensaje que se manda al resto del grupo esté claro, de ahí la importancia de acertar con la persona ascendida. De forma que, si, por ejemplo, ascendemos al que hace la guerra por su cuenta, o al que más se queja, o al que amenaza con irse, el grupo entiende el mensaje de cómo deben actuar para ser ellos también premiados.

Finalmente, es preciso tener en cuenta que todos los directivos con cierta responsabilidad deberían tener previsto su plan de sucesión, y además saber qué persona del equipo puede desempeñar su cargo en el caso de que sean promocionado o ascendido, pues en muchas ocasiones la imposibilidad de sustituir a un profesional en su puesto laboral impide moverlo para ocupar otro cargo superior.

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Sobre el autor

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