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Revista Nº 510 - noviembre/diciembre 2007
| [Reportajes] |
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| ESTRATEGIA |
| SCHINDLER Hacia
el liderazgo por el serivicio |
El
líder mundial en fabricación y mantenimiento de escaleras mecánicas, Schindler,
que además es también la segunda firma del mundo en ascensores, desarrolla actualmente
una estrategia muy centrada en el servicio, sobre el que pretende llegar al liderazgo
en el sector del transporte vertical
Esta
centenaria firma suiza (Robert Schindler abrió su primer taller en Lucerna en
1874 y en 1890 ya construyó su primer elevador hidráulico) ha sido siempre, hasta
hace poco, una empresa fundamentalmente industrial. Pero ahora su concepto ha
variado en parte y, sin olvidar, esa vocación, va transformándose cada día más
en una sociedad de servicio, por que, como asegura su director general en nuestro
país, Carlos Guembe, "somos sobre todo una compañía de servicio que nos dedicamos
en el fondo a mover gente de una manera segura y rápida".
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| Especial |
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ESTEPA Un gran impulso económico |
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Juan García
Baena, Alcalde de Estepa “Seguiremos creciendo, pero
sin perder nuestra identidad como pueblo”
Alcalde, ¿cómo ha
cambiado Estepa en los últimos años, y en concreto desde que usted llegó al Ayuntamiento?
Estoy
en el Ayuntamiento de Estepa desde 1987, como concejal, y desde 1995, como Alcalde.
A partir de los años 1985, 1986 y 1987, a raíz de la crisis económica y de desempleo,
empezamos a trabajar en el desarrollo económico. La entrada en Europa el 1 de
enero del 1986 fue clave, aunque nosotros nos dimos cuenta de nuestro potencial
algunos meses más tarde. A través de la Unidad de Promoción de Empleo en 1987
fue cuando empezamos a ver que para cambiar la ciudad había que cambiar la calidad
de vida de los ciudadanos. Que tuvieran trabajo, vivienda, y a partir de ahí poder
disfrutar de ocio y calidad de vida en todos los aspectos. Lo cierto es que hemos
sabido aprovechar bien los fondos estructurales. Nuestra invitación en el año
90 por la Comisión Europea a la iniciativa comunitaria LEDA, nos abrió el camino
para conocer como se estaban resolviendo los problemas del desempleo en diferentes
ciudades europeas en ámbitos industriales, rurales, ciudades medias, o municipios
como el nuestro. Observamos que se podía trabajar de abajo hacia arriba, coordinándose
la administración pública con la iniciativa privada, sentándose en la misma mesa
para buscar soluciones. Con esa visión, los pocos fondos europeos que nos llegaban
se pudieron multiplicar por tres o por cuatro. A la vez, y gracias a varios sectores
económicos importantes de Estepa, como es el sector del olivar, que es el principal
PIB de Estepa y su comarca, el nacimiento de Oleoestepa y la posterior Denominación
de Origen, ahora somos un ejemplo para Andalucía y para todo el marco europeo. |
| Fronteras |
| ¿Puede
renacer el management? El secreto está en los directivos |
El
mes pasado participé en un importante encuentro de expertos de gestión empresarial
en Panamá. La primera conclusión: aunque en los últimos cinco años no se han generado
nuevos modelos de dirección reseñables, se venden más libros de management que
nunca. La segunda es que los grandes "popes" de la gestión atraen a un público
progresivamente fiel y numeroso
Mis
clientes panameños y los alumnos del master en el que imparto algunas clases me
manifestaron la existencia de un importante obstáculo para el avance del management:
la contradicción. Los especialistas proponen principios de filosofía de empresa
que señalan el camino. La práctica, sin embargo, requiere de sentido útil y de
recetas para afrontar el cambio. Profundicemos en este "abismo". |
| POR JAVIER FERNÁNDEZ LÓPEZ
/ DIRECTOR DE CONSULTORÍA PROINTEC |
| VENTANA
A LAS PYMES | | Funciones
potenciales del asesor independiente en las Pymes |
En
la actualidad se reconoce como un axioma el complejo papel que desempeña el personal
en la dinámica de las instituciones. Desde esta perspectiva es importante considerar
las expectativas y los propósitos tanto de las propias instituciones como de las
personas que la integran, lo que se puede esperar y en lo que se puede influir.
Es menos habitual reconocer que el gobierno corporativo presenta aspectos diversos
según las circunstancias, es frecuente el descuido de los aspectos situacionales
o contingentes. En este artículo pretende abordar un sucinto análisis y una valoración
de las peculiaridades de la pyme, también considerar el papel que podrían desempeñar
los asesores independientes en ella. | | POR
JUAN MANUEL GONZÁLEZ TUDELA / CEU UNIVERSIDAD SAN PABLO |
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DESCARGA EN PDF EL CALENDARIO FERIAL 2008 |  PARTICIPA
EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
 XIX
PREMIOS NUEVA EMPRESA |
| Las
empresas se adaptan al modelo internacional |
| La modernización de algunos
criterios contables, tanto en lo que respecta al concepto como al método, de nuestra
normativa al respecto, así como la necesaria adaptación de la misma a una armonización
internacional ponen definitivamente en marcha el próximo 1 de enero de 2008 un
nuevo modelo de contabilidad empresarial en nuestro país aplicable ya a todo tipo
de compañías. La profundidad de los cambios que requiere el mismo, además del
desconocimiento que sobre él a estas alturas todavía tienen los profesionales
ha llevado a NUEVA EMPRESA a considerar la opinión de uno de los mejores expertos
en la materia, Salvador Marín Hernández, profesor de la ENAE Business School,
donde dirige el Mater de Auditoría de Cuentas. Fruto de ello, en el presente artículo
este experto recoge, de una manera eminentemente práctica, las novedades, implicaciones
y cambios fundamentales que dentro de dos meses entrarán en vigor. |
| EMPLEADO
TÓXICO El jefe debe ser valiente para tomar decisiones |
| Los buenos jefes son muy
escasos. Si se le pregunta a los empleados las estadísticas dirían que la gran
mayoría no son buenos, sino que aprovechan su cargo para ejercer su superioridad.
Pero, ¿por qué tantos profesionales que han destacado a lo largo de su carrera
profesional y han conseguido un ascenso se comportan de forma tan diferente a
lo que ellos pensaban cuando eran mandados por otro? ¿Estarán influenciados por
las actitudes que ejercían como empleados? ¿Aguantarán las situaciones límites
que les proponen sus empelados, anteriormente sus compañeros? |
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