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SECCIONES

 
Revista Nº 510 - noviembre/diciembre 2007

  [Reportajes]
 

  ESTRATEGIA
SCHINDLER
Hacia el liderazgo por el serivicio


El líder mundial en fabricación y mantenimiento de escaleras mecánicas, Schindler, que además es también la segunda firma del mundo en ascensores, desarrolla actualmente una estrategia muy centrada en el servicio, sobre el que pretende llegar al liderazgo en el sector del transporte vertical

Esta centenaria firma suiza (Robert Schindler abrió su primer taller en Lucerna en 1874 y en 1890 ya construyó su primer elevador hidráulico) ha sido siempre, hasta hace poco, una empresa fundamentalmente industrial. Pero ahora su concepto ha variado en parte y, sin olvidar, esa vocación, va transformándose cada día más en una sociedad de servicio, por que, como asegura su director general en nuestro país, Carlos Guembe, "somos sobre todo una compañía de servicio que nos dedicamos en el fondo a mover gente de una manera segura y rápida".


  Especial
ESTEPA
Un gran impulso económico

Juan García Baena, Alcalde de Estepa
“Seguiremos creciendo, pero sin perder nuestra identidad como pueblo”

Alcalde, ¿cómo ha cambiado Estepa en los últimos años, y en concreto desde que usted llegó al Ayuntamiento?

Estoy en el Ayuntamiento de Estepa desde 1987, como concejal, y desde 1995, como Alcalde. A partir de los años 1985, 1986 y 1987, a raíz de la crisis económica y de desempleo, empezamos a trabajar en el desarrollo económico. La entrada en Europa el 1 de enero del 1986 fue clave, aunque nosotros nos dimos cuenta de nuestro potencial algunos meses más tarde. A través de la Unidad de Promoción de Empleo en 1987 fue cuando empezamos a ver que para cambiar la ciudad había que cambiar la calidad de vida de los ciudadanos. Que tuvieran trabajo, vivienda, y a partir de ahí poder disfrutar de ocio y calidad de vida en todos los aspectos. Lo cierto es que hemos sabido aprovechar bien los fondos estructurales. Nuestra invitación en el año 90 por la Comisión Europea a la iniciativa comunitaria LEDA, nos abrió el camino para conocer como se estaban resolviendo los problemas del desempleo en diferentes ciudades europeas en ámbitos industriales, rurales, ciudades medias, o municipios como el nuestro. Observamos que se podía trabajar de abajo hacia arriba, coordinándose la administración pública con la iniciativa privada, sentándose en la misma mesa para buscar soluciones. Con esa visión, los pocos fondos europeos que nos llegaban se pudieron multiplicar por tres o por cuatro. A la vez, y gracias a varios sectores económicos importantes de Estepa, como es el sector del olivar, que es el principal PIB de Estepa y su comarca, el nacimiento de Oleoestepa y la posterior Denominación de Origen, ahora somos un ejemplo para Andalucía y para todo el marco europeo.


  Fronteras
¿Puede renacer el management? El secreto está en los directivos
El mes pasado participé en un importante encuentro de expertos de gestión empresarial en Panamá. La primera conclusión: aunque en los últimos cinco años no se han generado nuevos modelos de dirección reseñables, se venden más libros de management que nunca. La segunda es que los grandes "popes" de la gestión atraen a un público progresivamente fiel y numeroso

Mis clientes panameños y los alumnos del master en el que imparto algunas clases me manifestaron la existencia de un importante obstáculo para el avance del management: la contradicción. Los especialistas proponen principios de filosofía de empresa que señalan el camino. La práctica, sin embargo, requiere de sentido útil y de recetas para afrontar el cambio. Profundicemos en este "abismo".
POR JAVIER FERNÁNDEZ LÓPEZ / DIRECTOR DE CONSULTORÍA PROINTEC

  VENTANA A LAS PYMES
Funciones potenciales del asesor independiente en las Pymes
En la actualidad se reconoce como un axioma el complejo papel que desempeña el personal en la dinámica de las instituciones. Desde esta perspectiva es importante considerar las expectativas y los propósitos tanto de las propias instituciones como de las personas que la integran, lo que se puede esperar y en lo que se puede influir.
Es menos habitual reconocer que el gobierno corporativo presenta aspectos diversos según las circunstancias, es frecuente el descuido de los aspectos situacionales o contingentes. En este artículo pretende abordar un sucinto análisis y una valoración de las peculiaridades de la pyme, también considerar el papel que podrían desempeñar los asesores independientes en ella.
POR JUAN MANUEL GONZÁLEZ TUDELA / CEU UNIVERSIDAD SAN PABLO

 

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FINANZAS
Las empresas se adaptan al modelo internacional
La modernización de algunos criterios contables, tanto en lo que respecta al concepto como al método, de nuestra normativa al respecto, así como la necesaria adaptación de la misma a una armonización internacional ponen definitivamente en marcha el próximo 1 de enero de 2008 un nuevo modelo de contabilidad empresarial en nuestro país aplicable ya a todo tipo de compañías. La profundidad de los cambios que requiere el mismo, además del desconocimiento que sobre él a estas alturas todavía tienen los profesionales ha llevado a NUEVA EMPRESA a considerar la opinión de uno de los mejores expertos en la materia, Salvador Marín Hernández, profesor de la ENAE Business School, donde dirige el Mater de Auditoría de Cuentas. Fruto de ello, en el presente artículo este experto recoge, de una manera eminentemente práctica, las novedades, implicaciones y cambios fundamentales que dentro de dos meses entrarán en vigor.

INFORMES
EMPLEADO TÓXICO
El jefe debe ser valiente para tomar decisiones
Los buenos jefes son muy escasos. Si se le pregunta a los empleados las estadísticas dirían que la gran mayoría no son buenos, sino que aprovechan su cargo para ejercer su superioridad. Pero, ¿por qué tantos profesionales que han destacado a lo largo de su carrera profesional y han conseguido un ascenso se comportan de forma tan diferente a lo que ellos pensaban cuando eran mandados por otro? ¿Estarán influenciados por las actitudes que ejercían como empleados? ¿Aguantarán las situaciones límites que les proponen sus empelados, anteriormente sus compañeros?





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