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Revista Nº 510 - noviembre/diciembre 2007
| [Libros] |
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| Perspectiva
del accionista |
El término
de crear valor para el accionista ha adquirido un protagoniso mediático notable
y ha arraigado en la ideología empresarial. Pese a su amplia utilización, con
frecuencia resulta confuso para el ciudadano común e, incluso, para el profesional
no financiero. este libro explica con claridad y sencillez, y al mismo tiempo,
con profundidad un tema clave en la empresa actual. Juan F. Pérez-Carballo Veiga,
doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, ingeniero industrial y diplomado
en Administración de Empresas, Finanzas y Economía del Sector Eléctrico aborda
conb amenidad los principios que rigen la creación de valor para el accionista. |
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Título:
¿QUÉ ES CREAR VALOS PARA
EL ACCIONISTA? | |
Autor:
JUAN F. PÉREZ-CARBALLO VEIGA |
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Editorial:
ESIC |  |
| Utilizar
el tiempo |
Este libro
trata sobre una costumbre muy humana: dejar para mañana lo que deberíamos hacer
hoy, y se dirige a personas que quieren saber más acerca del hábito de posponer
y, además, desean superarlo. Todos posponemos tareas de nuestro quehacer diario
para hacerlas otro día, pero no por ello somos vagos o perezosos. El problema
surge cuando esta conducta se convierte en habitual y perjudica a quien actúa
así y a los que le rodean. Esta obra explica las diferencias entre el hábito de
posponer racionalmente y la postergación problemática y en ella se analizan las
posibles causas de esta actitud y se presentan diversas técnicas para conseguir
modificarla. | |
Título:
HAZLO AHORA |
| Autor:
TANJA VAN ESSEN Y HENRI C. SCHOUWENBURG |
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Editorial:
PIRÁMIDE | |
| Management |
Con motivo
del 50 aniversario de EADA, Escuela de Alta Dirección y Administración, cincuenta
profesores y colaboradores de la misma han realziado 50 lecciones de management,
unas propuestas creativas para dirigir empresas en las agitadas aguas del siglo
XXI. Cada capítulo, cada tema abordado, forma parte de unpuzzle que, una vez complicado,
ofrece una visión general de la historia y la situación actual del management,
con el fin de resolver las claves que marcarán el futuro de la gestión empresarial
en los próximos años. Esta obra hará las delicias de cualquier lector interesado
en profundizar en las novedades más atractivas del management, de la mano de una
de las escuelas de dirección de empresas más innovadora. |
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Título:
50
LECCIONES DEMANAGEMENT |
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Autor:
VARIOS |
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Editorial:
GRANICA |
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| Modelo
escolar |
Esta obra
analiza el papel del currículo, las funciones del profesorado, la cultura institucional
de la escuela y sus estructuras de organización y de gestión, las cuales, según
el autor “han permanecido substancialmente invariables a lo largo del tiempo.”
Los paralelismos entre la importancia de las TIC en la educación y en los procesos
de negociación son una costante en la obra. El autor critica la incapacidad del
actual sistema escolar para satisfacer las necesidades de los alumnos, tanto a
nivel personal como colectivo, y destaca el papel de las TIC para impulsar una
renovación educativa. | |
Título:
LA
NUEVA EDUCACIÓN |
| Autor:
FERRÁN
RUIZ TARRAGÓ | |
Editorial:
LID | |
| Objetivos
de venta |
Los vendedores
de hoy en día tienen que enfrentarse a innumerables retos: mercados extremadamente
competitivos, clientes mejor informados y más exigentes que nunca, y, además cumplir
con los objetivos de venta cada vez más ambiciosos tanto en volumen como en margen.
En esta obra se incluyen todos los pasos y conceptos necesarios para ganarse la
confianza de los clientes, aportar valor al producto o servicio que se está vendiendo,
fortalecer la relación con el cliente, defender el margen comercial y, en definitiva,
lograr la máxima eficacia en la gestión de ventas, siempre con el objetivo de
lograr no sólo vender una vez, sino de conseguir ventas repetitivas. Es un manual
práctico, fácil de seguir y de aplicar. |
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Título:
LA
VENTA CONSULTIVA |
| Autor:
JUAN CARLOS VIDALES Y EMILIO REDONDO |
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Editorial:
PIRÁMIDE |
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XIX
PREMIOS
NUEVA EMPRESA |
| Las
empresas se adaptan al modelo internacional |
| La modernización de algunos
criterios contables, tanto en lo que respecta al concepto como al método, de nuestra
normativa al respecto, así como la necesaria adaptación de la misma a una armonización
internacional ponen definitivamente en marcha el próximo 1 de enero de 2008 un
nuevo modelo de contabilidad empresarial en nuestro país aplicable ya a todo tipo
de compañías. La profundidad de los cambios que requiere el mismo, además del
desconocimiento que sobre él a estas alturas todavía tienen los profesionales
ha llevado a NUEVA EMPRESA a considerar la opinión de uno de los mejores expertos
en la materia, Salvador Marín Hernández, profesor de la ENAE Business School,
donde dirige el Mater de Auditoría de Cuentas. Fruto de ello, en el presente artículo
este experto recoge, de una manera eminentemente práctica, las novedades, implicaciones
y cambios fundamentales que dentro de dos meses entrarán en vigor. |
| EMPLEADO
TÓXICO
El jefe debe ser valiente para tomar decisiones |
| Los buenos jefes son muy
escasos. Si se le pregunta a los empleados las estadísticas dirían que la gran
mayoría no son buenos, sino que aprovechan su cargo para ejercer su superioridad.
Pero, ¿por qué tantos profesionales que han destacado a lo largo de su carrera
profesional y han conseguido un ascenso se comportan de forma tan diferente a
lo que ellos pensaban cuando eran mandados por otro? ¿Estarán influenciados por
las actitudes que ejercían como empleados? ¿Aguantarán las situaciones límites
que les proponen sus empelados, anteriormente sus compañeros? |
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