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Revista Nº 510 - noviembre/diciembre 2007
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la economía del saber ¿Sumisión al líder
o conseguir objetivos? |
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A
pesar de las críticas, a veces falaces, que la Dirección por Objetivos viene recibiendo,
sin duda todos los profesionales, directivos y trabajadores, debemos generar resultados
empresariales. Hemos de saber qué se espera de nosotros y, conformes y comprometidos,
desplegar nuestro capital humano en un marco de sólida profesionalidad tras metas
compartidas. La economía del conocimiento y la innovación exige, tanto a los gestores
como a los profesionales técnicos en cada campo, asumir mayor protagonismo en
el desempeño, como asimismo en el aprendizaje y desarrollo permanente.
Me
he permitido ser algo contundente, quizá doctrinal, en el párrafo inicial, para
alertar al lector; para llamar su atención y prevención antes de compartir reflexiones
con espíritu crítico. No ha sido un cambio repentino traído por la escena neosecular,
sino que hemos ido transitando de la era industrial a la del conocimiento, poco
a poco, a lo largo del siglo XX, aunque el ritmo se haya intensificado en las
últimas décadas. | José
Enebral Fernández CONSULTOR
Y STORYTELLER |
| Especial |
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ESTEPA Un gran impulso económico |
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Juan García
Baena, Alcalde de Estepa “Seguiremos creciendo, pero
sin perder nuestra identidad como pueblo”
Alcalde, ¿cómo ha
cambiado Estepa en los últimos años, y en concreto desde que usted llegó al Ayuntamiento?
Estoy
en el Ayuntamiento de Estepa desde 1987, como concejal, y desde 1995, como Alcalde.
A partir de los años 1985, 1986 y 1987, a raíz de la crisis económica y de desempleo,
empezamos a trabajar en el desarrollo económico. La entrada en Europa el 1 de
enero del 1986 fue clave, aunque nosotros nos dimos cuenta de nuestro potencial
algunos meses más tarde. A través de la Unidad de Promoción de Empleo en 1987
fue cuando empezamos a ver que para cambiar la ciudad había que cambiar la calidad
de vida de los ciudadanos. Que tuvieran trabajo, vivienda, y a partir de ahí poder
disfrutar de ocio y calidad de vida en todos los aspectos. Lo cierto es que hemos
sabido aprovechar bien los fondos estructurales. Nuestra invitación en el año
90 por la Comisión Europea a la iniciativa comunitaria LEDA, nos abrió el camino
para conocer como se estaban resolviendo los problemas del desempleo en diferentes
ciudades europeas en ámbitos industriales, rurales, ciudades medias, o municipios
como el nuestro. Observamos que se podía trabajar de abajo hacia arriba, coordinándose
la administración pública con la iniciativa privada, sentándose en la misma mesa
para buscar soluciones. Con esa visión, los pocos fondos europeos que nos llegaban
se pudieron multiplicar por tres o por cuatro. A la vez, y gracias a varios sectores
económicos importantes de Estepa, como es el sector del olivar, que es el principal
PIB de Estepa y su comarca, el nacimiento de Oleoestepa y la posterior Denominación
de Origen, ahora somos un ejemplo para Andalucía y para todo el marco europeo. |
myspace
rebelde
| MANAGEMENT/ACCIÓN |
| Entrevista
/ PILAR LARREA SOCIAL RESPONSIBILITYMANAGER DE DIAGEO Consumo
responsable... para recordar |
La
firma líder mundial del sector de bebidas espirituosas, Diageo, ha decidido hacer,
de cara a las fiestas navideñas, una campaña centrada en el consumo responsable
de alcohol, iniciativa en la que ya lleva años mostrando su preocupación. En esta
ocasión, se vuelca en intentar convencer de las ventajas de un consumo responsable
frente a lo contrario. Con spots en diversas cadenas televisivas, anuncios en
prensa y acciones directas en medio millar de locales nocturnos en nuestro país,
Diageo, que también está impartiendo este mismo tipo de comunicación en otros
países europeos, lleva más de cuatro años empeñada en un consumo responsable,
tarea en la que lleva invertidos siete millones de euros. |
| MANAGEMENT/ACCIÓN |
| RENFE
Operadora Un tren accesible para todos |
La
tarea en la búsqueda de este logro de carácter social acaba de adquirir precisamente
un fuerte impulso tras la reciente creación en su organigrama de una Dirección
Ejecutiva específica para Desarrollo de la Accesibilidad, así como la preparación
de un Plan dirigido a permitir el hacer totalmente accesibles todos sus trenes
en los próximos años. Según el propio presidente de RENFE, José Salgueiro,
“La creación de la Dirección Ejecutiva de Desarrollo de la Accesibilidad responde
sobre todo a un compromiso cierto para que el avance de la accesibilidad y movilidad
de personas con discapacidad en el tren ya no tenga vuelta atrás”. El compromiso
y el objetivo se concretan en alcanzar en los próximos años esa plena accesibilidad
de las personas con alguna discapacidad a este tipo de transporte. |
| ENTREVISTA |
| Alpaslan
Korkmaz Presidente
de la Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones en Turquía La
nueva ley favorece y simplifica la inversión extranjera |
“Turquía
y España son socios estratégicos” Se trata
de uno de los países más conocidos del mundo por su historia, su arte, su a veces
complicado emplaza miento pero, paradójicamente, desde el punto económico es una
incógnita para el gran público. Pero Turquía, en los últimos años, ha registrado
un notable desarrollo económico favorecido por determinados cambios en la legislación
que regula la inversión extranjera, que respondido favorablemente a estos cambios.
España es uno de los "socios estratégicos" de este país y buena prueba de ello
es que tan solo este año y hasta julio, nuestros empresarios han invertido en
Turquía 72,5 millones de euros, frente a 50 de 2006.
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DESCARGA EN PDF EL CALENDARIO FERIAL 2008 |  PARTICIPA
EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
 XIX
PREMIOS NUEVA EMPRESA |
| Las
empresas se adaptan al modelo internacional |
| La modernización de algunos
criterios contables, tanto en lo que respecta al concepto como al método, de nuestra
normativa al respecto, así como la necesaria adaptación de la misma a una armonización
internacional ponen definitivamente en marcha el próximo 1 de enero de 2008 un
nuevo modelo de contabilidad empresarial en nuestro país aplicable ya a todo tipo
de compañías. La profundidad de los cambios que requiere el mismo, además del
desconocimiento que sobre él a estas alturas todavía tienen los profesionales
ha llevado a NUEVA EMPRESA a considerar la opinión de uno de los mejores expertos
en la materia, Salvador Marín Hernández, profesor de la ENAE Business School,
donde dirige el Mater de Auditoría de Cuentas. Fruto de ello, en el presente artículo
este experto recoge, de una manera eminentemente práctica, las novedades, implicaciones
y cambios fundamentales que dentro de dos meses entrarán en vigor. |
| EMPLEADO
TÓXICO El jefe debe ser valiente para tomar decisiones |
| Los buenos jefes son muy
escasos. Si se le pregunta a los empleados las estadísticas dirían que la gran
mayoría no son buenos, sino que aprovechan su cargo para ejercer su superioridad.
Pero, ¿por qué tantos profesionales que han destacado a lo largo de su carrera
profesional y han conseguido un ascenso se comportan de forma tan diferente a
lo que ellos pensaban cuando eran mandados por otro? ¿Estarán influenciados por
las actitudes que ejercían como empleados? ¿Aguantarán las situaciones límites
que les proponen sus empelados, anteriormente sus compañeros? |
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