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Revista Nº 510 - noviembre/diciembre 2007

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  En Portada
En la economía del saber
¿Sumisión al líder o conseguir objetivos?

A pesar de las críticas, a veces falaces, que la Dirección por Objetivos viene recibiendo, sin duda todos los profesionales, directivos y trabajadores, debemos generar resultados empresariales. Hemos de saber qué se espera de nosotros y, conformes y comprometidos, desplegar nuestro capital humano en un marco de sólida profesionalidad tras metas compartidas. La economía del conocimiento y la innovación exige, tanto a los gestores como a los profesionales técnicos en cada campo, asumir mayor protagonismo en el desempeño, como asimismo en el aprendizaje y desarrollo permanente.

Me he permitido ser algo contundente, quizá doctrinal, en el párrafo inicial, para alertar al lector; para llamar su atención y prevención antes de compartir reflexiones con espíritu crítico. No ha sido un cambio repentino traído por la escena neosecular, sino que hemos ido transitando de la era industrial a la del conocimiento, poco a poco, a lo largo del siglo XX, aunque el ritmo se haya intensificado en las últimas décadas.

José Enebral Fernández
CONSULTOR Y STORYTELLER

  Especial
ESTEPA
Un gran impulso económico

Juan García Baena, Alcalde de Estepa
“Seguiremos creciendo, pero sin perder nuestra identidad como pueblo”

Alcalde, ¿cómo ha cambiado Estepa en los últimos años, y en concreto desde que usted llegó al Ayuntamiento?

Estoy en el Ayuntamiento de Estepa desde 1987, como concejal, y desde 1995, como Alcalde. A partir de los años 1985, 1986 y 1987, a raíz de la crisis económica y de desempleo, empezamos a trabajar en el desarrollo económico. La entrada en Europa el 1 de enero del 1986 fue clave, aunque nosotros nos dimos cuenta de nuestro potencial algunos meses más tarde. A través de la Unidad de Promoción de Empleo en 1987 fue cuando empezamos a ver que para cambiar la ciudad había que cambiar la calidad de vida de los ciudadanos. Que tuvieran trabajo, vivienda, y a partir de ahí poder disfrutar de ocio y calidad de vida en todos los aspectos. Lo cierto es que hemos sabido aprovechar bien los fondos estructurales. Nuestra invitación en el año 90 por la Comisión Europea a la iniciativa comunitaria LEDA, nos abrió el camino para conocer como se estaban resolviendo los problemas del desempleo en diferentes ciudades europeas en ámbitos industriales, rurales, ciudades medias, o municipios como el nuestro. Observamos que se podía trabajar de abajo hacia arriba, coordinándose la administración pública con la iniciativa privada, sentándose en la misma mesa para buscar soluciones. Con esa visión, los pocos fondos europeos que nos llegaban se pudieron multiplicar por tres o por cuatro. A la vez, y gracias a varios sectores económicos importantes de Estepa, como es el sector del olivar, que es el principal PIB de Estepa y su comarca, el nacimiento de Oleoestepa y la posterior Denominación de Origen, ahora somos un ejemplo para Andalucía y para todo el marco europeo.


myspace rebelde
  MANAGEMENT/ACCIÓN
Entrevista / PILAR LARREA
SOCIAL RESPONSIBILITYMANAGER DE DIAGEO

Consumo responsable... para recordar

La firma líder mundial del sector de bebidas espirituosas, Diageo, ha decidido hacer, de cara a las fiestas navideñas, una campaña centrada en el consumo responsable de alcohol, iniciativa en la que ya lleva años mostrando su preocupación. En esta ocasión, se vuelca en intentar convencer de las ventajas de un consumo responsable frente a lo contrario. Con spots en diversas cadenas televisivas, anuncios en prensa y acciones directas en medio millar de locales nocturnos en nuestro país, Diageo, que también está impartiendo este mismo tipo de comunicación en otros países europeos, lleva más de cuatro años empeñada en un consumo responsable, tarea en la que lleva invertidos siete millones de euros.


  MANAGEMENT/ACCIÓN
RENFE Operadora
Un tren accesible para todos

La tarea en la búsqueda de este logro de carácter social acaba de adquirir precisamente un fuerte impulso tras la reciente creación en su organigrama de una Dirección Ejecutiva específica para Desarrollo de la Accesibilidad, así como la preparación de un Plan dirigido a permitir el hacer totalmente accesibles todos sus trenes en los próximos años.
Según el propio presidente de RENFE, José Salgueiro, “La creación de la Dirección Ejecutiva de Desarrollo de la Accesibilidad responde sobre todo a un compromiso cierto para que el avance de la accesibilidad y movilidad de personas con discapacidad en el tren ya no tenga vuelta atrás”. El compromiso y el objetivo se concretan en alcanzar en los próximos años esa plena accesibilidad de las personas con alguna discapacidad a este tipo de transporte.


  ENTREVISTA
Alpaslan Korkmaz
Presidente de la Agencia de Apoyo y Promoción de Inversiones en Turquía
La nueva ley favorece y simplifica la inversión extranjera

“Turquía y España son socios estratégicos”
Se trata de uno de los países más conocidos del mundo por su historia, su arte, su a veces complicado emplaza miento pero, paradójicamente, desde el punto económico es una incógnita para el gran público. Pero Turquía, en los últimos años, ha registrado un notable desarrollo económico favorecido por determinados cambios en la legislación que regula la inversión extranjera, que respondido favorablemente a estos cambios. España es uno de los "socios estratégicos" de este país y buena prueba de ello es que tan solo este año y hasta julio, nuestros empresarios han invertido en Turquía 72,5 millones de euros, frente a 50 de 2006.

 

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FINANZAS
Las empresas se adaptan al modelo internacional
La modernización de algunos criterios contables, tanto en lo que respecta al concepto como al método, de nuestra normativa al respecto, así como la necesaria adaptación de la misma a una armonización internacional ponen definitivamente en marcha el próximo 1 de enero de 2008 un nuevo modelo de contabilidad empresarial en nuestro país aplicable ya a todo tipo de compañías. La profundidad de los cambios que requiere el mismo, además del desconocimiento que sobre él a estas alturas todavía tienen los profesionales ha llevado a NUEVA EMPRESA a considerar la opinión de uno de los mejores expertos en la materia, Salvador Marín Hernández, profesor de la ENAE Business School, donde dirige el Mater de Auditoría de Cuentas. Fruto de ello, en el presente artículo este experto recoge, de una manera eminentemente práctica, las novedades, implicaciones y cambios fundamentales que dentro de dos meses entrarán en vigor.

INFORMES
EMPLEADO TÓXICO
El jefe debe ser valiente para tomar decisiones
Los buenos jefes son muy escasos. Si se le pregunta a los empleados las estadísticas dirían que la gran mayoría no son buenos, sino que aprovechan su cargo para ejercer su superioridad. Pero, ¿por qué tantos profesionales que han destacado a lo largo de su carrera profesional y han conseguido un ascenso se comportan de forma tan diferente a lo que ellos pensaban cuando eran mandados por otro? ¿Estarán influenciados por las actitudes que ejercían como empleados? ¿Aguantarán las situaciones límites que les proponen sus empelados, anteriormente sus compañeros?





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