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Revista Nº 510 - noviembre/diciembre 2007
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| Ayudas
públicas a la inversión medioambiental |
Ahora
que el debate sobre el temido cambio climático ha llegado a la calle y los ciudadanos
se interesan por las emisiones contaminantes, las fuentes de energía alternativas
y el concepto de desarrollo sostenible, las empresas están más obligadas que nunca
a incorporar a su cultura de gestión una filosofía verde acorde con la urgencia
por salvar el planeta
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Ahora
que el debate sobre el temido cambio climático ha llegado a la calle y los ciudadanos
se interesan por las emisiones contaminantes, las fuentes de energía alternativas
y el concepto de desarrollo sostenible, las empresas están más obligadas que nunca
a incorporar a su cultura de gestión una filosofía verde acorde con la urgencia
por salvar el planeta.
La inversión en medio ambiente debe contemplarse como
una oportunidad para el negocio y no como una limitación: a través de las buenas
prácticas medioambientales, las compañías pueden ahorrar en energía y materias
primas, acceder a nuevos mercados e incluso impulsar su productividad y rentabilidad. |
ISABEL NAVARRO
MANAGER
DE INNOVACIÓN DE ALMA CONSULTING GROUP |
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| La
formación experiencial como herramienta para la gestión del cambio |
Fusiones,
adquisiciones, jointventures… Vivimos en un entorno dinámico donde empresas y
organizaciones se ven en la necesidad de adaptarse. El resultado de los procesos
de cambio incide directamente en el funcionamiento de las empresas y en su posición
competitiva. Nuevas herramientas, como la formación experiencial, ofrecen una
solución sencilla para afrontar los procesos de cambio con garantías de éxito
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Para
conseguir el éxito en la adaptación al cambio, es esencial que las personas que
conforman una organización participen activamente del proceso. El tipo de cambio
centrado en las personas, también llamado soft, es en el que se centra la formación
experiencial, a diferencia del cambio tipo hard, centrado en procedimientos y
estructuras. El valor diferencial de la formación experiencial consiste en que
con su metodología es mucho más sencillo conseguir la total implicación e identificación
de los trabajadores en el proceso de cambio al que se enfrente la organización.
La formación experiencial se fundamenta en un diagnóstico exhaustivo de la organización
para establecer el proceso a seguir, los parámetros que indicarán la buena marcha
del proceso y los recursos necesarios para ello. |
NONA MARTÍN I FALCÓ
DAS
CONSULTORES ASOCIADOS / WWW.DASCONSULTORES.COM |
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| Recuperación
de datos frente a desastres | |
Que
la información es el principal valor de cualquier empresa ya nadie lo discute.
La economía global exige una disponibilidad y seguridad de los datos corporativos
sin precedentes, ya que una interrupción en el acceso a la información implica
repercusiones desastrosas para los beneficios del negocio a corto plazo. Además,
a largo plazo es probable que dañe la reputación de la firma y repercuta seriamente
en sus resultados financieros.
Este imperativo, unido al constante aumento
de los datos, la complejidad legal y la prolongación de la vida útil de la información,
supone una gran responsabilidad para los directores de negocio de cualquier sector.
Como consecuencia, las empresas dependen cada vez más de los avances tecnológicos
en materia de almacenamiento de datos y backup, sin olvidar la problemática de
recuperación frente a desastres. |
MIGUEL ÁNGEL GARCÍA
DIRECTOR GENERAL DE NETAPP IBERIA |
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DESCARGA EN PDF EL CALENDARIO FERIAL 2008 | 
PARTICIPA
EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
 XIX
PREMIOS
NUEVA EMPRESA |
| Las
empresas se adaptan al modelo internacional |
| La modernización de algunos
criterios contables, tanto en lo que respecta al concepto como al método, de nuestra
normativa al respecto, así como la necesaria adaptación de la misma a una armonización
internacional ponen definitivamente en marcha el próximo 1 de enero de 2008 un
nuevo modelo de contabilidad empresarial en nuestro país aplicable ya a todo tipo
de compañías. La profundidad de los cambios que requiere el mismo, además del
desconocimiento que sobre él a estas alturas todavía tienen los profesionales
ha llevado a NUEVA EMPRESA a considerar la opinión de uno de los mejores expertos
en la materia, Salvador Marín Hernández, profesor de la ENAE Business School,
donde dirige el Mater de Auditoría de Cuentas. Fruto de ello, en el presente artículo
este experto recoge, de una manera eminentemente práctica, las novedades, implicaciones
y cambios fundamentales que dentro de dos meses entrarán en vigor. |
| EMPLEADO
TÓXICO
El jefe debe ser valiente para tomar decisiones |
| Los buenos jefes son muy
escasos. Si se le pregunta a los empleados las estadísticas dirían que la gran
mayoría no son buenos, sino que aprovechan su cargo para ejercer su superioridad.
Pero, ¿por qué tantos profesionales que han destacado a lo largo de su carrera
profesional y han conseguido un ascenso se comportan de forma tan diferente a
lo que ellos pensaban cuando eran mandados por otro? ¿Estarán influenciados por
las actitudes que ejercían como empleados? ¿Aguantarán las situaciones límites
que les proponen sus empelados, anteriormente sus compañeros? |
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