La desaparición del mercado de Forum Time, compañía española que comercializaba en nuestro país diversas marcas de relojes y una serie de dispositivos electrónicos, propiciaba de alguna manera a principios de este año a la creación de Crux Watch España, una filial del grupo portugués Crux, especializado en la distribución en el país vecino de productos de ocio electrónico y que daba de esta manera su primer paso en su estrategia de internacionalización

La oportunidad para aterrizar en nuestro mercado, que se estaba esperando desde hacía algún tiempo en la empresa lusa y que por cercanía era la salida natural, llegaba de esta manera y se ponía así en marcha una nueva firma que, en cualquier caso, no solo afrontaba el reto de comercializar los productos electrónicos que en Portugal vendía la matriz, sino que sobre todo podía cubrir el hueco dejado por Forum Time e iba a surtir su portfolio como productos-estrella con una serie de de marcas de relojes que hasta el año anterior había venido comercializando en nuestro país la desaparecida firma española, por lo que ya se arrancaba con un mercado implantado y una base instalada de clientes.

Al igual que ocurre con otras áreas que afectan tanto a los particulares como a las empresas, como por ejemplo la sanidad o los riesgos de tipo laboral, Legálitas, firma española creada sobre un modelo propio original hace nueve años, pretende ofrecer a un amplio abanico de clientes potenciales, desde familias a individuos particulares y pasando por empresas, autónomos, comunidades de propietarios, etc., un servicio de abogacía preventiva. Ese concepto, según Juan Pardo, director general adjunto de la entidad, "significa también hacer accesible el abogado, y vale tanto para el mundillo empresarial como para el particular".

La planificación ha muerto. ¡Viva la planificación!”. No, no ha muerto. Toda moda de la gestión directiva (o el management, si se prefieren los nombres ingleses”) tiene varias fases: de introducción, de auge y de declive. Después, si la moda no es moda, sino una herramienta, una técnica, un modelo o una filosofía de aplicación eficaz, viene la recuperación de lo más valiosote aquel concepto y moda. La planificación estratégica es un proceso formalizado en secuencias, que se inicia con la determinación de los fines a largo plazo de una organización; sigue con la evaluación de la capacidad competitiva interna y externa de la empresa; continúa con la generación de escenarios e hipótesis de futuro, y termina con la formulación de la estrategia, es decir, las acciones a emprender para lograr los fines, habida cuenta de la posición competitiva relativa, y de las consideraciones sobre el futuro. Se complementa con la elaboración de los programas y planes de acción para implantar las estrategias (qué hay que hacer, quién tiene que hacerlo, con qué recursos, en qué plazos), y el cálculo de los presupuestos (de capital, de inversiones, y de operaciones), junto al diseño de los sistemas de información (“ex ante”, “in vía” y “ex post”) basados en los modernos enfoques de los factores clave o críticos de éxito: el cuadro de mando integral y los mapas estratégicos.