La mejora de las organizaciones es el objetivo de múltiples directivos y de la mayor parte de los estudiosos de la apasionante ciencia dedicada al análisis de los modos de gobernar personas y organizaciones. Muchas son las aproximaciones que este apasionante reto admite. Algunos lo han hecho desde la perspectiva propia de la ingeniería, otros desde la sociológica, la psicología, etc. Personalmente, me he inclinado por analizar las organizaciones desde un punto de vista antropológico, sin olvidar en ningún momento que su centro debería ser siempre el hombre: las personas que allí trabajan y quienes se encuentran alrededor de aquella institución, es decir, los stakeholders. Que no todas atienden a las personas según su dignidad lo merecería, resulta evidente a cualquiera. Y no me refiero sólo a las mercantiles, sino también a otras que prometen hacer del hombre su referencia, para luego volverse, cuando menos, tan inhumanas como las demás.

Los abogados constituyen un colectivo singular, que ha merecido la atención de los psicólogos por su déficit en calidad de vida profesional, relacionado al parecer con su obligado pesimismo. “He estudiado unas 30 profesiones diferentes para ver la relación entre el optimismo y el éxito, y sólo hay una en que los pesimistas tienen más éxito: los abogados”, dice Martin Seligman. En efecto, salvo excepciones y aún ganando mucho dinero, no parecen obtener suficiente satisfacción de la propia actividad, ni cultivar facultades y fortalezas personales que resultan muy gratificantes y significativas en otros trabajos.

La optimización de la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa Interna, apoyada en una cultura corporativa con carácter e identidad innovadora, supone actualmente una relevante diferenciación y una verdadera ventaja competitiva para aquellas pymes que deciden integrar en sus estrategias, planes y modelos de negocio las políticas sociales de gestión interna.

La Responsabilidad Social Corporativa Interna se conceptúa como la parte de la Responsabilidad Social Corporativa que gestiona de manera social, sostenible, ética, humanista y solidaria los Recursos Humanos de una empresa.
Las pymes que deseen alcanzar la excelencia empresarial, obtener un plus de competitividad, productividad, rentabilidad y, consecuentemente, mejorar la cuenta de resultados, deberán diseñar un plan de Responsabilidad Social Corporativa Interna, incluido en el Planning de Responsabilidad Social Corporativa Integral o Global y, lógicamente, incorporado en el Plan Estratégico de la empresa.