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Revista Nº 506 - Junio 2007
| [Reportajes] |
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| En
Portada | | Sociedades
de garantía recíproca
Nacidas para las
PYMES |
Las
pequeñas y medianas empresas se encuentran con dificultades para acceder a una
financiación adecuada a sus necesidades. Precisamente para solventar esta dificultad,
se crea en España, hace veinticinco años, las Sociedades de Garantía Recíproca
(SGR). El éxito alcanzado en otros países europeos fue lo que impulsó la creación
de un sistema de garantía español.
Desde
su constitución hace 25 años, son 85.744 pequeñas y medianas empresas (Pymes)
avaladas por las Sociedades de Garantía Reciproca, contribuyendo a la creación
de 508.248 puestos de trabajo, según datos de la Confederación Española de Sociedades
de Garantía Reciproca (CERSA). Las Pymes constituyen la base del tejido empresarial
de la mayoría de los países del mundo, generando el mayor porcentaje de empleo
para la economía. En concreto en España, el 99,84 por ciento de las empresas entrarían
en la categoría Pymes. De este porcentaje, el 94 por ciento son microempresas.
Sin embargo, las Pymes tienen mayores dificultades de acceso a la financiación
que las grandes empresas. La mayor dificultad está la falta de garantías. |
| Estrategias |
| Entrevista
Donald M. Cusimano, Director General de
Bodegas Abadía Retuerta
“Nuestra fórmula de
éxito es estar en la calle” |
La historia de la
inversión de Novartis en Abadía Retuerta es larga. Se remonta a la época de Sandoz,
cuando esta multinacional tenía negocios en fitosanitarios. Por entonces, Abadía
Retuerta era una finca de secano y la iglesia un almacén de grano, propiedad de
una empresa llamada Prodes, que a su vez era el distribuidor para España de los
productos de Sandoz.
En aquella época (finales de los 80) Prodes comienza
a tener problemas financieros y Sandoz decide comprar la empresa para no quedarse
sin distribución en España. La finca estaba incluida en la compra y deciden realizar
un análisis en profundidad de sus características, descubriendo la heterogeneidad
de los suelos de la finca y sus grandes posibilidades de cara a la elaboración
de vinos de alta calidad. |
| Fronteras |
| Del
acuerdo a la colaboracion: Otro modelo para afrontar el cambio |
El
éxito de la dirección radica en su acierto para seleccionar las herramientas de
trabajo en equipo más adecuadas a las circunstancias particulares que enfrenta
su organización, gestionando los talentos y conocimientos de personas muy diferentes
para obtener un resultado compartido.
Hay que conseguir que los empleados
cooperen de forma sistemática. Se trata de una tarea compleja, que se complica
cuando la operativa exige la colaboración cotidiana de los empleados. En este
contexto, incluso los mejores directivos, pueden cometer errores en su intento
por motivar a las personas a cooperar.
Para lograrlo, existen modelos y metodologías
a aplicar en función de las necesidades de cada organización: fomulación de valores
corporativos, definición de incentivos económicos, desarrollo de encuentros motivacionales,
puesta en marcha de programas de capacitación e incluso la coerción. El problema
estriba en qué herramienta elegir. |
| POR JAVIER FERNÁNDEZ LÓPEZ / DIRECTOR DE CONSULTORÍA
PROINTEC |
| VENTANA
A LAS PYMES | | Un
caso de cooperación con pymes españolas |
Se
afirma, cada vez con más frecuencia, que el siglo XXI será la centuria de la cooperación
entre empresas y el de la solidaridad entre personas. Es decir, el siglo de la
fraternidad, una de las tres utopías gritadas a finales del siglo XVIII por los
revolucionarios franceses, la menos lograda para otros, ninguna plenamente lograda
como corresponde a la propia esencia de la utopía: intención, proyecto, doctrina
o sistema optimista que aparece como irrealizable.
En la estrategia de las
empresas, la cooperación, es una de sus dimensiones esenciales, de la que se viene
denominando espacio estratégico en tres dimensiones. La cooperación empresarial,
concepto más amplio que el de alianza, es un fenómeno que está conmocionando el
entorno empresarial en los últimos años. Estos dos espacio: el de la estrategia
en tres dimensiones y el espacio de cooperación constituyen el marco del Caso
Carrefour, con acciones de apoyo a las Pymes agroalimentarias españolas, que analizamos
en este artículo.
| | POR
JUAN MANUEL GONZÁLEZ TUDELA / CEU UNIVERSIDAD SAN PABLO |
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EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
 XIX
PREMIOS
NUEVA EMPRESA |
| Fuerte
actividad emprendedora en España |
| La actividad emprendedora se incrementó el pasado año en nuestro
país nada menos que un 35,2 por ciento, según recoge el Informe GEM, posiblemente
el principal estudio internacional que analiza la situación de la creación empresarial
en el mundo y que en España está coordinado por el Instituto de Empresa y es patrocinado
por la Dirección General de la Pyme del Ministerio de Industria, por Banesto y
por la Fundación Incyde. |
| Productividad
y talento, beneficios de la salud en la empresa |
Mercer Human Resource Consulting
ha elaborado el “Estudio Paneuropeo de Beneficios de Salud en la Empresa”, en
el que han colaborado 382 empresas europeas (54 de ellas españolas) para determinar
las prestaciones y costes que para las compañías de los dieciséis países consultados
tienen los beneficios de la salud en sus organizaciones. Para el 84 por ciento
de las sociedades consultadas, los gastos asociados con los beneficios para la
salud de los empleados están justificados para mantener una plantilla sana y,
por tanto, productiva.
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