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Revista Nº 505 - Mayo 2007
| [Reportajes] |
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| Personal
branding: el valor de las personas |
| ELIGE
TU FORMA DE SER Y DE ESTAR EN EL MERCADO |
Estamos convencidos
de la necesidad urgente de cambiar la forma de hacer negocios. Aunque pueda parecer
que coincidimos con los simpatizantes anti-globalización, creemos que el ajuste
ha de hacerse desde dentro de las organizaciones y no con piedras y cócteles molotov.
La solución no es destruir las grandes corporaciones, sino sacar lo mejor de las
personas que las componen permitiéndoles desarrollar su potencial.Hace ya tres
años que nos pusimos en marcha con dos objetivos. El primero, enseñar a las empresas
a sacar partido del potencial oculto que se encuentra en las personas que hacen
funcionar las compañías. El segundo, guiar a los profesionales en el viaje de
descubrimiento y desarrollo de sus capacidades para obtener mayor rendimiento
laboral y satisfacción personal. |
| FRONTERAS |
Carrera
profesional
Entre la ambición y el miedo |
Sobrevivir
en el trabajo es una tarea ardua que genera sentimientos de culpabilidad entre
los que logran conservar el empleo. La alternancia de bonanzas y crisis económicas
ha ido dejando un poso, confuso y desorganizado, de teorías y metodologías poco
efectivas para equilibrar las ambiciones profesionales de los momentos de expansión
con las depresiones derivadas de las ralentizaciones.
¿Por qué de repente
este interés por la conciliación? En mi opinión, este fenómeno es la consecuencia
del agotamiento laboral que padecen muchos trabajadores: una persona obsesionada
con el trabajo está abocada a morir en el intento de triunfar si no realiza un
alto en el camino y observa con distancia sus esfuerzos por más salario, más poder,
mejor coche, etc., etc. Pero esa misma persona, ambiciosa, segura de sí, se transformará
en un titubeante y aterrado segundón ante la posibilidad de un recorte de empleo. |
| POR JAVIER FERNÁNDEZ LÓPEZ
/ DIRECTOR DE CONSULTORÍA PROINTEC |
| VENTANA
A LAS PYMES |
| Otras
actividades europeas orientadas a las empresas pequeñas y medianas |
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Los
tres últimos artículos que hemos publicado en esta sección, consagrada a las las
Pymes, han estado dedicados a estas entidades en el marco europeo. En éste continuamos
con otras actividades europeas orientadas a las pequeñas y medianas empresas,
como son la Asociación Europea del Artesanado y de las Empresas Pequeñas y Medianas
Europeas (UEAPME) y la Cuarta Conferencia Europea sobre el Artesanado y las Pequeñas
Empresas.
¿Qué es la UEAPME?
La UEAPME
(Asociación Europea del Artesanado y de las Empresas Pequeñas y Medianas Europeas)
es una organización patronal que representa los intereses del artesanado, los
comercios y otras medianas y pequeñas empresas el espacio de la Unión Europea.
Es una iniciativa que ha surgido con la orientación de participar en el diálogo
social, así como en las discusiones con las instituciones de la entidad supranacional
europea. La UEAPME integra setenta y nueve organizaciones de los países miembros
de la Unión Europea. En ella están representados once millones de empresas (el
50 por ciento del total de empresas), que dan empleo a unos cincuenta millones
de trabajadores. Los miembros de pleno derecho tienen derecho al voto.
| | POR
JUAN MANUEL GONZÁLEZ TUDELA / CEU UNIVERSIDAD SAN PABLO |
| La
sabiduría de la tortuga | | Para
tomarse la vida con más calma |
En
nuestra cultura ser lento es sinónimo de ser torpe, tonto o inútil. Se impone
la rapidez y la impaciencia. Todo tiene que estar disponible al momento. Un ejemplo:
hoy una espera de quince segundos ante el ascensor se hace insoportable. Otro
ejemplo: por mucha alta velocidad o banda ancha de la que se disponga, nos enerva
que no aparezca rápidamente una página en Internet. Cualquiera que observe el
día a día de nuestras ciudades verá una vorágine de sujetos corriendo desesperadamente
de un lugar para otro. Muchas personas, si pudieran, desearían que el día tuviera
el doble de horas o la posibilidad de incluso no dormir, ya que supone una pérdida
de tiempo.
| | POR
JOSÉ LUIS TRECHERA HERREROS/ PROFESOR DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO EN ETEA, CÓRDOBA |
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DESCARGA EN PDF EL CALENDARIO FERIAL 2007 | 
PARTICIPA
EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
| El
canal telefónico incrementa la capacidad comercial |
Una estrategia de crecimiento
basada exclusivamente en un aumento de la red de oficinas llevará a la entidad
bancaria a perder capacidad de maniobra comercial y a debilitar su posición de
fuerza en sus mercados naturales. Para crecer rápido y con éxito es preciso moverse
en los canales alternativos. En concreto, el canal telefónico se puede transformar
en un poderoso instrumento para aumentar el valor de la entidad y acelerar su
crecimiento, ya que ofrece ventajas cuantitativas y cualitativas sobre el resto
de los canales alternativos.
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| Entre
la ambición y el miedo |
La evolución económica ha alterado sustancialmente el concepto
de carrera profesional. En la actualidad coexisten de forma simultánea una desmedida
preocupación por la conciliación y, cuando los ciclos económicos se alteran, un
pánico visceral a las regulaciones de empleo.
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| INFORMES |
| Nuevos
modelos de gestión de RRHH para los jóvenes profesionales |
| Cada vez la gente es menos
uniforme en sus rasgos y se aprecian diferencias muy significativas entre distintas
generaciones, cada una de las cuales, por otra parte, se distingue de la siguiente
o la anterior a ella apenas pasados unos pocos años, lo que multiplica el número
de generaciones si de características propias sociales, culturales y personales
hablamos. Esto hace que los departamentos de recursos humanos de las compañías
deban adaptarse con nuevos modelos de gestión para dar servicio adecuado a cada
tipo de trabajador propio o de cara a la selección de personal externo. |
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