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Revista Nº 505 - Mayo 2007
| [Protagonistas] |
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| Aumento
de la presión fiscal | |
España es
el quinto de país entre los 25 de la UE que más ha aumentado la presión fiscal
entre 2000 y 2005, siendo solo superado por países que además no son de los más
desarrollados de este entorno, como son Malta, que la incrementó en 8,5 puntos,
Chequia ( 5,7 puntos), Chipre (2,4 puntos) y Eslovenia (1,8 puntos). |
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| CEOs
de ScotishPower |
Ignacio Galán, presidente
de Iberdrola, y José Luis del Valle, director de Estrategia y Desarrollo de la
misma, son los encargados de gestionar la recién adquirida eléctrica ScottishPower
y de pilotar el proceso de integración con la firma española, que deberá culminar
en su primera fase antes de finalizar el actual ejercicio, convirtiendo a Iberdrola
entonces en una de las primeras firmas mundiales del sector eléctrico y en la
líder internacional en energías renovables. |
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| Julio
Segura, al frente de la CNMV |
Tras la ruidosa salida
de Manuel Conthe de la presidencia de la Comisión Nacional del Mercado de Valores,
con la que este organismo parece haber quedado bastante desprestigiado en cuanto
a funcionamiento e independencia, el Gobierno ha colocado como presidente de esta
autoridad bursátil a Julio Segura, consejero ya de la misma desde hace algo más
de un año. Como no podía ser de otra manera, su designación ha levantado suspicacias
en ciertos ámbitos al vérsele como un hombre de partido, lo que podría poner en
duda su auténtica independencia.
No obstante, lo cierto es que Segura es una
figura con reconocido prestigio tanto personal como profesional y académico.
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| Nuevas
pymes exportadoras |
El Plan de Iniciación
a la Promoción Exterior (PIPE) pretende convertir en el período 2007-2013 a un
total de 3.500 pymes en compañías exportadoras estables. Para ello, el presupuesto
del programa con que contará asciende a 46.000 euros por empresa, a lo que es
preciso añadir otros 20.000 más del Programa de Seguimiento PIPE.
En realidad,
este es el tercer PIPE que se pone en marcha, ya que el primero se firmó para
el periodo 1997-2000 y el segundo para el plazo 2001-2006. Desde entonces, más
de 4.600 pequeñas y medianas compañías se han adherido al programa, hasta el punto
de que el 15 por ciento de las empresas exportadoras españolas de hoy en día se
inscribieron en su momento en alguno de los dos planes anteriores. |
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EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
| El
canal telefónico incrementa la capacidad comercial |
Una estrategia de crecimiento
basada exclusivamente en un aumento de la red de oficinas llevará a la entidad
bancaria a perder capacidad de maniobra comercial y a debilitar su posición de
fuerza en sus mercados naturales. Para crecer rápido y con éxito es preciso moverse
en los canales alternativos. En concreto, el canal telefónico se puede transformar
en un poderoso instrumento para aumentar el valor de la entidad y acelerar su
crecimiento, ya que ofrece ventajas cuantitativas y cualitativas sobre el resto
de los canales alternativos.
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| Entre
la ambición y el miedo |
La evolución económica ha alterado sustancialmente el concepto
de carrera profesional. En la actualidad coexisten de forma simultánea una desmedida
preocupación por la conciliación y, cuando los ciclos económicos se alteran, un
pánico visceral a las regulaciones de empleo.
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| INFORMES |
| Nuevos
modelos de gestión de RRHH para los jóvenes profesionales |
| Cada vez la gente es menos
uniforme en sus rasgos y se aprecian diferencias muy significativas entre distintas
generaciones, cada una de las cuales, por otra parte, se distingue de la siguiente
o la anterior a ella apenas pasados unos pocos años, lo que multiplica el número
de generaciones si de características propias sociales, culturales y personales
hablamos. Esto hace que los departamentos de recursos humanos de las compañías
deban adaptarse con nuevos modelos de gestión para dar servicio adecuado a cada
tipo de trabajador propio o de cara a la selección de personal externo. |
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