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Revista Nº 505 - Mayo 2007
| [Empresas] |
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| Contrato-Programa
de ADIF con el Estado |
Al igual que sucediera
durante muchos años primero con RENFE y, más recientemente, con RENFE Operadora,
ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias), la otra entidad fruto de
la escisión hace dos años de RENFE, acaba de firmar también un Contrato Programa
con el Estado para el período 2007-2010.
Con el mismo, según Antonio González
Marín, presidente de ADIF, “España se situará entre los primeros países europeos
en transporte ferroviario, a la vez que permitirá consolidarnos como una compañía
sólida y moderna y será clave para que ADIF pueda contribuir al desarrollo de
nuestro país en general y del transporte en particular”. |
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Récord de Crédito y Caución en negocio asegurado |
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Los resultados económicos
de la compañía Crédito y Caución han ido mejor de lo esperado y su beneficio neto
se incrementó finalmente en 2006 en un 5,36 por ciento al sumar 47,55 millones
de euros. Uno de los factores más importantes a la hora de contar con estos resultados
ha sido el crecimiento del número de asegurados, ya que 4.750 nuevas empresas,
un 10,9 por ciento más que en el año 2005, contrataron el pasado ejercicio un
seguro de crédito para poder cubrir la posibilidad de un riesgo de impago al que
se enfrentan en las ventas comerciales de bienes o servicios. |
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| NGS
abre dos nuevas líneas de negocio |
La compañía NGS, uno
de los más importantes fabricantes de periféricos informáticos y de electrónicas
de consumo a nivel mundial, ha decidido abrir dos nuevas líneas de negocio con
el fin de diversificar sus posibilidades y aumentar su clientela. Para ello, ha
lanzado al mercado la división NGS Bags, con la cual intentará convertirse en
líder del mercado del equipaje, y la división NGS Home, con el objetivo de ofertar
una amplia gama de equipamiento en pequeños electrodomésticos para el hogar. |
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| Caja
Segovia cumple su Plan Estratégico |
Caja Segovia ha finalizado
su Plan Estratégico 2002-2006 con unos resultados altamente satisfactorios, ya
que consiguió un margen de explotación durante el último año que llegó hasta los
66,53 millones de euros, superando en más de 12 millones lo que tenían previsto
al comienzo del citado Plan. A su vez, tanto el beneficio neto (29,22 millones,
un 15,4 por ciento más que en 2005) como el cash-flow superaron lo previsto en
el Plan en un 12,9 y en un 8,2 por ciento, respectivamente. |
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| Bama-Geve,
una farmacéutica en gran crecimiento |
Apesar de que el sector
farmacéutico no está atravesando últimamente por sus mejores años (en 2006 los
precios cayeron un 2 por ciento y el crecimiento del sector fue inferior al del
PIB), Bama-Geve, filial española del grupo italiano farmacéutico Alfa Wasserman,
cerró el ejercicio 2006 con una cifra de facturación de 18,2 millones de euros,
un 18,6 por ciento más que una año antes, que a su vez había incrementado sus
ventas otro 19,7 por ciento. La firma ha conseguido además incrementar un 40 por
ciento su resultado operativo, un 115 por ciento sus resultados antes de impuestos
y las ganancias netas superaron el 10 por ciento de las ventas. |
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| Akacia,
marketing estratégico especializado en TI |
| Hace
unas semanas se ha puesto oficialmente en marcha Akacia, una nueva firma especializada
en servicios de marketing estratégico solo para el sector de las tecnologías de
la información (TI). Según Pepe Cea, su director general, “no somos una compañía
de marketing tradicional, sino una firma de soluciones de marketing y de integración
de soluciones de marketing”.
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PARTICIPA
EN EL SORTEO DE 25 VIAJES PARA DOS PERSONAS |
| El
canal telefónico incrementa la capacidad comercial |
Una estrategia de crecimiento
basada exclusivamente en un aumento de la red de oficinas llevará a la entidad
bancaria a perder capacidad de maniobra comercial y a debilitar su posición de
fuerza en sus mercados naturales. Para crecer rápido y con éxito es preciso moverse
en los canales alternativos. En concreto, el canal telefónico se puede transformar
en un poderoso instrumento para aumentar el valor de la entidad y acelerar su
crecimiento, ya que ofrece ventajas cuantitativas y cualitativas sobre el resto
de los canales alternativos.
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| Entre
la ambición y el miedo |
La evolución económica ha alterado sustancialmente el concepto
de carrera profesional. En la actualidad coexisten de forma simultánea una desmedida
preocupación por la conciliación y, cuando los ciclos económicos se alteran, un
pánico visceral a las regulaciones de empleo.
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| INFORMES |
| Nuevos
modelos de gestión de RRHH para los jóvenes profesionales |
| Cada vez la gente es menos
uniforme en sus rasgos y se aprecian diferencias muy significativas entre distintas
generaciones, cada una de las cuales, por otra parte, se distingue de la siguiente
o la anterior a ella apenas pasados unos pocos años, lo que multiplica el número
de generaciones si de características propias sociales, culturales y personales
hablamos. Esto hace que los departamentos de recursos humanos de las compañías
deban adaptarse con nuevos modelos de gestión para dar servicio adecuado a cada
tipo de trabajador propio o de cara a la selección de personal externo. |
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