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Revista Nº 502 - Febrero 2007
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Clave] |
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DOMINIQUE
DE RIBEROLLES
CEPSA
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Desde
últimos de diciembre, la Compañía Española
de Petróleos (CEPSA) cuenta con dos consejeros
delegados: Carlos Pérez de Bricio, que es
presidente y consejero delegado desde hace
varios años, y Dominique de Riberolles, que
acaba de ser ascendido al cargo después de
haber ejercido durante los tres últimos ejercicios
como consejero ejecutivo con responsabilidad
sobre la Dirección Comercial de Petróleo y
sobre la Dirección de Planificación y Control.
Incorporado a esta petrolera en 1990, donde
ha sido también director de Planificación
y Control (desde 1996) y director general
(desde 1998), acaba de ser nombrado también
miembro de la Comisión Ejecutiva de la firma.
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VICENTE
MORENO
ACCENTURE
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La
dedicación de Carlos Vidal al papel internacional
de socio-director de Operaciones y Estrategia
de la multinacional consultora Accenture,
ha convertido a Vicente Moreno en el nuevo
presidente ejecutivo de Accenture España.
Este madrileño de 47 años, que desde febrero
de 2005 venía ejerciendo de consejero delegado
de la compañía (compaginará esta labor con
la presidencia ejecutiva), es ingeniero naval
y va a cumplir en breve 22 años en Accenture.
Desde 1995 es socio y actualmente pertenece
también a su Consejo de Administración y al
Comité de Dirección.
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ALFREDO
BARRIOS
BP
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Tras
una trayectoria de quince años en la compañía,
el español de 41 años Alfredo Barrios acaba
de ser nombrado presidente de la petrolera
BP para toda el área del sur europeo, que
incluye a nuestro país además de a Portugal,
Italia, Grecia y Chipre.
Licenciado en Ciencias Físicas, doctor en
Economía Energética y master en Gestión de
Empresas por la Universidad de Stanford, trabajó
durante varios años en BP España, si bien
los últimos siete ejercicios ha estado desempeñando
diversas tareas ejecutivas fuera de nuestro
país en esta misma petrolera, habiendo sido
responsable del negocio de Bitumen a nivel
mundial, además de ocupar distintos puestos
directivos en los negocios de Estaciones de
Servicio, Trading y Logística en España, Bélgica,
Estados Unidos y Reino Unido. Su llegada se
produce tras la salida de la máxima responsabilidad
de esta firma durante dieciséis años de Luis
Javier Navarro.
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IGNACIO
MIRAS
GRUPO NATRA
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El
barcelonés de 42 años Ignacio Miras, licenciado
MBA por ESADE que ha dedicado los últimos
diez años de su andadura profesional al sector
alimentario (nueve como director general de
la firma de platos precocinados Freigel y
uno al frente de la sociedad de zumos y bebidas
Refrescos Iberia), acaba de ser nombrado consejero
delegado del Grupo Natra con el objetivo concreto
de liderar un importante proceso de crecimiento
orgánico.
En consonancia con ese objetivo, Juan Ignacio
Egaña, que hasta hace unas semanas dirigía
la división de Cacao y Chocolate de Natra,
ha sido encargado de liderar toda la estrategia
inversora de la firma.
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BANCO
POPULAR
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De
cara a afrontar en mejores condiciones los
retos que plantean al futuro de las entidades
financieras los próximos años (Basilea, SEPA,
MidFid, etc.) y tras la reciente jubilación
de los directores generales de dos de sus
filiales ( Francisco Pardo, en Banco de Andalucía,
que ha sido sustituido por Miguel Mozo Lobato,
ex director general del Banco de Vasconia,
y José Bravo, en Banco de Castilla, reemplazado
ahora por José Fernando Martínez Isaac, hasta
hace poco al frente del Banco de Galicia),
el grupo Banco Popular acaba de aprobar una
amplia reestructuración de sus responsables
al frente de distintas entidades y áreas de
negocio.
Al margen de los dos nuevos cargos señalados,
el Popular ha creado un Comité de Dirección
que está presidido por el consejero delegado,
Francisco Fernández Dopico, e integrado por
los responsables de las distintas direcciones
en que se organiza la entidad: Finanzas, Riesgos,
Medios, Banca Minorista, Banca Mayorista,
Comercial y Gestión de Activos. Además, también
se ha nombrado director de la Regional III
de Cataluña a Eladio Sebastián Gil, que hasta
ahora se ocupaba de la dirección general del
Banco de Crédito Balear (en este banco se
ha designado para sustituirle a Alfonso Ruspira
Torralba, que antes dirigía la Regional II
de Cataluña). Asimismo, se ha cambiado al
director general del Banco de Vasconia, que
ahora se ha encargado a Antonio Ramírez Larrondo,
antes director de Desarrollo Corporativo del
Popular. Mientras, para la dirección general
del Banco de Galicia ha sido elegido Juan
José Rubio Fernández, hasta la fecha gestor
de la región de Aragón, Navarra y La Rioja.
También ha sido nombrado nuevo director general
de Riesgos del grupo José María Lucía Aguirre,
que era director general de Inversiones, y
se ha creado el área de Banca Corporativa,
que estará gestionada por Roberto García Fernández,
hasta hace unas semanas director regional
de Alicante (el área de Banca Mayorista, por
su parte, sigue en manos de Jorge Rossell
Granados).
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CARLOS
BARROSO
ORIFLAME COSMÉTICOS
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La
filial española de la multinacional sueca
de cosmética natural Oriflame Cosméticos ha
estrenado nuevo director general en la persona
de Carlos Barroso, licenciado en Ciencias
de la Información y PDG por el IESE que cuenta
con 44 años.
Antes de esta designación, Barroso era director
general de la división de marcas deportivas
de Comercial Udra, si bien entre 1998 y 2005
se ocupó de la dirección de la compañía de
zumos Compal. En los comienzos de su trayectoria
profesional había trabajado en los departamentos
de Ventas de Nabisco y Ausonia y, después,
fue country manager de la división de Food
Service dentro de Heinz Ibérica.
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IÑIGO
ARÁNZABAL
A.T.KEARNEY
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Después de ocho años de trayectoria laboral
dentro de esta consultora, Iñigo Aranzábal
ha sido ascendido al puesto de vicepresidente
de A.T. Kearney Iberia.
Ingeniero industrial y Master en Economía
y Dirección de Empresas por IESE, dispone
en realidad de una experiencia de más de quince
años en el sector de la consultoría, incluida
amplia trayectoria internacional al respecto.
Además, antes de llegar a A.T.Kearney, donde
hasta hace unas semanas ejercía como director
del Área de Energía (y también como miembro
del Centro de Competencia Global en Gestión
Estratégica de Compras), trabajaba en la consultora
de ingeniería Idom.
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DESCARGA EN PDF EL CALENDARIO FERIAL 2007 |
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Del
telex a la teletransmisión digital de datos
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A finales de los años setenta, un grupo
de jóvenes “telecos”, recién salidos de la ETSIT de la
Politécnica de Madrid, tienen una visión: el desarrollo
inmediato y futuro del sector de las telecomunicaciones
en España va a necesitar abundantes soluciones y, preferiblemente,
concebidas y fabricadas desde la cercanía, es decir, “made
in Spain”.
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Branding
y comunicación
PARA CONSOLIDAR LA LEALTAD DE LOS CONSUMIDORES
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El branding es el poder que tiene una marca
en el mercado, esto es, “la preferencia o atracción que
siente el consumidor por los artículos de una determinada
marca frente a otras”. Si definiéramos branding de forma
literal, diríamos que consiste en potenciar la imagen
de marca de una empresa, es decir, en hacer que se recuerde
la marca de la empresa o de un producto.
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INFORMES
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Los
mandos intermedios, más satisfechos
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| Según un reciente informe de la consultora
Accenture llevado a cabo en el último trimestre de 2006
entre 1.413 gerentes intermedios de España, Estados Unidos,
Reino Unido, Francia, Alemania, Australia, China, Singapur
y Malasia, nada menos que el 48 por ciento de los españoles
se manifiesta “extremadamente o muy satisfecho” de trabajar
en su actual empresa (43 por ciento un año atrás), mientras
que otro 39 por ciento asegura estar “algo satisfecho”
(37 por ciento en el ejercicio pasado), y solo el 13 por
ciento restante (el 20 por ciento en la anterior edición
del estudio) declara “no estar satisfecho”. |
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MANAGEMENT
/ ACCIÓN
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Con
el objetivo de mejorar la rentabilidad y eficiencia
del servicio
RENFE reestructura su Red de Transporte
Intermodal Multicliente de mercancías
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| El área de Transporte Intermodal de RENFE
Mercancías está inmersa en una transformación del negocio
que pasa por la implantación de nuevas estrategias comerciales
de saneamiento, cambio y crecimiento con un objetivo compartido:
mejorar progresivamente la cuota del ferrocarril en el
mercando de transporte de mercancías y, paralelamente,
optimizar el margen del negocio de transporte de contenedores
hasta alcanzar el equilibrio económico cuando se haya
completado la aplicación del “Plan Estratégico 2006-2010”. |
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