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Revista Nº 502 - Febrero 2007
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RESERVE
SU EJEMPLAR
3.500 Primeras Empresas y sus
15.000 Directivos Claves
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CAMPOS
CON (*) SON OBLIGATORIOS
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SI
DESEA ADQUIRIR EL EJEMPLAR DEL AÑO
2005 DE LAS 3.500 PRIMERAS EMPRESAS Y SUS
15.000 DIRECTIVOS CLAVES LLAME AL TELEFONO
914260647
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DESCARGA EN PDF EL CALENDARIO FERIAL 2007
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Del
telex a la teletransmisión digital de datos
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A finales de los años setenta, un grupo
de jóvenes “telecos”, recién salidos de la ETSIT de la
Politécnica de Madrid, tienen una visión: el desarrollo
inmediato y futuro del sector de las telecomunicaciones
en España va a necesitar abundantes soluciones y, preferiblemente,
concebidas y fabricadas desde la cercanía, es decir, “made
in Spain”.
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Branding
y comunicación
PARA CONSOLIDAR LA LEALTAD DE LOS CONSUMIDORES
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El branding es el poder que tiene una marca
en el mercado, esto es, “la preferencia o atracción que
siente el consumidor por los artículos de una determinada
marca frente a otras”. Si definiéramos branding de forma
literal, diríamos que consiste en potenciar la imagen
de marca de una empresa, es decir, en hacer que se recuerde
la marca de la empresa o de un producto.
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INFORMES
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Los
mandos intermedios, más satisfechos
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| Según un reciente informe de la consultora
Accenture llevado a cabo en el último trimestre de 2006
entre 1.413 gerentes intermedios de España, Estados Unidos,
Reino Unido, Francia, Alemania, Australia, China, Singapur
y Malasia, nada menos que el 48 por ciento de los españoles
se manifiesta “extremadamente o muy satisfecho” de trabajar
en su actual empresa (43 por ciento un año atrás), mientras
que otro 39 por ciento asegura estar “algo satisfecho”
(37 por ciento en el ejercicio pasado), y solo el 13 por
ciento restante (el 20 por ciento en la anterior edición
del estudio) declara “no estar satisfecho”. |
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MANAGEMENT
/ ACCIÓN
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Con
el objetivo de mejorar la rentabilidad y eficiencia
del servicio
RENFE reestructura su Red de Transporte
Intermodal Multicliente de mercancías
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| El área de Transporte Intermodal de RENFE
Mercancías está inmersa en una transformación del negocio
que pasa por la implantación de nuevas estrategias comerciales
de saneamiento, cambio y crecimiento con un objetivo compartido:
mejorar progresivamente la cuota del ferrocarril en el
mercando de transporte de mercancías y, paralelamente,
optimizar el margen del negocio de transporte de contenedores
hasta alcanzar el equilibrio económico cuando se haya
completado la aplicación del “Plan Estratégico 2006-2010”. |
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