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Revista Nº 500 - DICIEMBRE 2006

  [En Portada]
 
  ESPECIAL Nº 500
500 números en busca de una “Empresa Nueva”

Una vuelta más a la rotativa y han pasado ya... 500 números de nuestra publicación, camino de 29 años. Toda una historia contemporánea propia, y también toda una historia de la empresa española, a la que NUEVA EMPRESA se ha dedicado en cuerpo y alma

De la historia de lo que ha sido la andadura real de la economía española y de su actor principal, la empresa, a lo largo de este medio millar de números hace un sabio repaso en las páginas siguientes alguien que sabe como muy pocos de ellas, Juan Iranzo, el director de Instituto de Estudios Económicos. A su lectura más adelante les remito.

Por JESÚS BARBERO, Director y JOSÉ MANUEL SUÁREZ, Subdirector

  ESPECIAL Nº 500
29 AÑOS DE TRANSFORMACIONES
La empresa ya no es lo que era

La economía mundial, en general, y la española, en particular, han experimentado, en las últimas décadas, profundas transformaciones que han afectado a la actuación, a las estrategias y a la organización empresarial: la revolución tecnológica, los cambios en los gustos y las preferencias de los consumidores, los procesos de apertura y liberalización de los mercados, la intensificación de la competencia derivada de la globalización, el desarrollo de los mercados financieros, etc. Todo ello ha dado lugar a nuevas formas de competir, nuevas formas de organizar la actividad dentro de la empresa y nuevos sistemas de producción. La gran corporación fordista que tuvo su auge sobre todo tras la segunda guerra mundial, caracterizada por una organización muy compleja, burocratizada y jerarquizada, verticalmente integrada, que compite en precios y orientada a la consecución de economías de escala a través de la producción en masa de productos indiferenciados, pertenece a la historia.

Por Juan Iranzo,
Director General del Instituo de Estudios Económicos y Catedrático de Economía Aplicada de la UNED

  Entrevista
JOSÉ LUIS MARCO
Director general y consejero delegado de Miele

“La búsqueda de la creatividad y la entrega total como filosofía de trabajo y vida”

Al borde un merecido retiro tras treinta y tres años en una misma empresa, que son muchos, aunque nunca demasiados, José Luís Marco aglutina una experiencia casi única que le convierte en toda una autoridad para hablar del futuro del sector de electrodomésticos en nuestro país, de los retos a los que se enfrentará la multinacional germana a cuyo frente permanece y de lo que ha sido toda una vida dirigiendo un equipo del que se siente orgulloso.

Tras 33 años al frente de MIELE España, ¿qué balance hace de su paso por la empresa?
En 1966, la firma era desconocida en España y solo algún comerciante conocía la marca. MIELE empezó entonces a introducirse y a darse a conocer en el mercado español con el lavavajillas; el nuestro, a diferencia de otros, en aquellos momentos ofrecía un resultado de lavado extraordinario.




 

INFORMES
Factores determinantes para retener el talento
¿Qué motiva a los profesionales cualificados que trabajan en España a seguir aportando al máximo y permanecer en las empresas para las que trabajan?, ¿qué factores hacen que un buen profesional se plantee buscar otro sitio donde ofrecer su talento?, ¿Es sólo por dinero, o tienen un papel trascendental cuestiones como el "sentir que la compañía tiene un buen rumbo", "la calidad de dirección de los jefes", "sentirse valorado" o "un buen clima de trabajo entre compañeros"?

La gestión del riesgo, principal preocupación de los directivos
La gestión del riesgo es la principal preocupación empresarial que quita el sueño a los ejecutivos de las economías más importantes del mundo, seguida por la manera de seguir creciendo sin dejar de lado por ello la rentabilidad.

Salarios por encima de la inflación
Durante el próximo ejercicio, los salarios en España van a subir de promedio un 1,1 por ciento más que la inflación, lo que nos sitúa los décimo octavos por crecimiento real de los mismos, a pesar de que dicha subida supone 0,8 puntos menos de la media esperada a nivel mundial, tal y como pone de manifiesto un reciente análisis de Mercer HR Consulting sobre 60 países.

CONSULTA
Oir más y hablar menos
Acostumbro a participar y acudir a conferencias y eventos porque me gusta saber lo que piensan otros. Todo ello me enriquece y me permite criticarlo sanamente. De esta forma acostumbro a aprender cosas que a menudo cuando las aplico, al principio sobre todo, no funcionan, pero por lo menos de esta forma descubro los caminos que no son.
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