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Revista Nº 500 - DICIEMBRE 2006
| [En
Portada] |
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| ESPECIAL
Nº 500 |
| 500
números en busca de una “Empresa Nueva” |
Una
vuelta más a la rotativa y han pasado ya...
500 números de nuestra publicación, camino
de 29 años. Toda una historia contemporánea
propia, y también toda una historia de la
empresa española, a la que NUEVA EMPRESA
se ha dedicado en cuerpo y alma
De la historia de lo que ha sido la andadura
real de la economía española y de su actor
principal, la empresa, a lo largo de este
medio millar de números hace un sabio repaso
en las páginas siguientes alguien que sabe
como muy pocos de ellas, Juan Iranzo, el
director de Instituto de Estudios Económicos.
A su lectura más adelante les remito.
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| Por JESÚS BARBERO,
Director y JOSÉ MANUEL SUÁREZ, Subdirector |
| ESPECIAL
Nº 500 |
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29
AÑOS DE TRANSFORMACIONES
La empresa ya no es lo que era
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La
economía mundial, en general, y la española,
en particular, han experimentado, en las
últimas décadas, profundas transformaciones
que han afectado a la actuación, a las estrategias
y a la organización empresarial: la revolución
tecnológica, los cambios en los gustos y
las preferencias de los consumidores, los
procesos de apertura y liberalización de
los mercados, la intensificación de la competencia
derivada de la globalización, el desarrollo
de los mercados financieros, etc. Todo ello
ha dado lugar a nuevas formas de competir,
nuevas formas de organizar la actividad
dentro de la empresa y nuevos sistemas de
producción. La gran corporación fordista
que tuvo su auge sobre todo tras la segunda
guerra mundial, caracterizada por una organización
muy compleja, burocratizada y jerarquizada,
verticalmente integrada, que compite en
precios y orientada a la consecución de
economías de escala a través de la producción
en masa de productos indiferenciados, pertenece
a la historia.
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Por Juan Iranzo,
Director General del Instituo de Estudios Económicos
y Catedrático de Economía Aplicada de la UNED |
| Entrevista
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JOSÉ
LUIS MARCO
Director general y consejero
delegado de Miele
“La búsqueda de la creatividad
y la entrega total como filosofía de trabajo
y vida”
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Al
borde un merecido retiro tras treinta y
tres años en una misma empresa, que son
muchos, aunque nunca demasiados, José Luís
Marco aglutina una experiencia casi única
que le convierte en toda una autoridad para
hablar del futuro del sector de electrodomésticos
en nuestro país, de los retos a los que
se enfrentará la multinacional germana a
cuyo frente permanece y de lo que ha sido
toda una vida dirigiendo un equipo del que
se siente orgulloso.
Tras 33 años al frente de MIELE España,
¿qué balance hace de su paso por la empresa?
En 1966, la firma era desconocida en
España y solo algún comerciante conocía
la marca. MIELE empezó entonces a introducirse
y a darse a conocer en el mercado español
con el lavavajillas; el nuestro, a diferencia
de otros, en aquellos momentos ofrecía un
resultado de lavado extraordinario.
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Factores
determinantes para retener el talento
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¿Qué motiva a los profesionales cualificados
que trabajan en España a seguir aportando al máximo y
permanecer en las empresas para las que trabajan?, ¿qué
factores hacen que un buen profesional se plantee buscar
otro sitio donde ofrecer su talento?, ¿Es sólo por dinero,
o tienen un papel trascendental cuestiones como el "sentir
que la compañía tiene un buen rumbo", "la calidad de dirección
de los jefes", "sentirse valorado" o "un buen clima de
trabajo entre compañeros"?
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La
gestión del riesgo, principal preocupación de los directivos
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La gestión del riesgo es la principal preocupación
empresarial que quita el sueño a los ejecutivos de las
economías más importantes del mundo, seguida por la manera
de seguir creciendo sin dejar de lado por ello la rentabilidad.
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Salarios
por encima de la inflación
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Durante el próximo ejercicio, los salarios
en España van a subir de promedio un 1,1 por ciento más
que la inflación, lo que nos sitúa los décimo octavos
por crecimiento real de los mismos, a pesar de que dicha
subida supone 0,8 puntos menos de la media esperada a
nivel mundial, tal y como pone de manifiesto un reciente
análisis de Mercer HR Consulting sobre 60 países.
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CONSULTA
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Oir
más y hablar menos
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| Acostumbro a participar y acudir a conferencias
y eventos porque me gusta saber lo que piensan otros.
Todo ello me enriquece y me permite criticarlo sanamente.
De esta forma acostumbro a aprender cosas que a menudo
cuando las aplico, al principio sobre todo, no funcionan,
pero por lo menos de esta forma descubro los caminos que
no son. |
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